近日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司宣布，其全资子公司以375万美元(约合2470万元人民币)入股咖啡运营商TNPI——
后者拥有Segafredo Café在中国大陆（包括香港）及韩国的特许经营权。
一边是拥有近8000家门店和的女装巨头，一边是据称“全球日销量5000万杯”的咖啡品牌——
它们的碰撞将产生什么“化学反应”？【 1 】What？拉夏贝尔要开咖啡店？
近日，上海拉夏贝尔服饰宣布，其全资子公司 LaCha Fashion 1 Limited 与香港 TNPI 有限公司订立投资合作协议——以375万美元（约合2470万元人民币）获得该公司20.75%股份。
值得关注的是，TNPI公司拥有Segafredo Café于中国大陆（包括香港）及韩国的特许经营权。
（△Segafredo上海红坊店）
据相关资料，Segafredo Café是来自的意大利著名连锁咖啡品牌，全球现拥有400余家门店，该品牌大约于10年前进入中国市场，目前在上海等地设有门店。
拉夏贝尔方面表示，此次投资是“发掘TNPI的增长潜力，尤其是TNPI在中国市场的拓展计划所产生之商机。”
而对于消费者来说，最重要的是，或许不久的将来，当你在拉夏贝尔旗下门店逛哒的时候，就可以喝到Segafredo的意式品牌咖啡了。
【 2 】又一个跨界混搭案例，不一样的是……
讲真，与咖啡跨界混搭，玩复合式经营这招并不新鲜。
汽车、奢侈品、护肤美妆……几乎但凡是和生活消费搭界的领域，都愿意和咖啡这个热门IP联手“出击”——
就在这月初，凯迪拉克推出了一个1100㎡的咖啡馆，从策划到落地耗时18个月，投资数百万美元。
但对于普通消费者来说，以往的跨界混搭，其所处领域的消费频次或价格定位，容易形成一道无形门槛，让“一边喝咖啡，一边XXX”成为难以实现的奢望。
拉夏贝尔此番战略投资，在大陆服饰品牌中当属首家。其本身的大众消费定价，让这种体验更容易高频次发生。
不容忽视的是，2015年，拉夏贝尔的门店数量已经达到了惊人的7893家。而根据计划，未来3年内，这个数字将会突破10000。
这意味着，新开店面也好，现有店面改造也罢，如果未来Segafredo Café植入其门店的数量达到10%，就可能成为国内市场中数量仅次于星巴克的咖啡连锁品牌。
（△拉夏贝尔公司2012年推出的少女装品牌）
以20—35岁都市女性为主要目标客群，大众定价服装的刚性需求，让其更容易与消费者接触，不但满足场景需求，对咖啡需求的培养，也将是一股不可小觑的助推力量。
【 3 】仅仅一道附加选项，还是新的商业尝试？
有分析称，拉夏贝尔在2015年的线下销售却从原来的99.5%下降到了93.5%。此番试水在服装店内开咖啡馆，是为了进一步维护线下市场的销售。
提供更丰富的体验，而消费者买不买账，是另一回事了。
想来，根据目前国内的咖啡接受度，顾客进店逛累了在沙发上一坐，对咖啡菜单视而不见的情况，似乎大有可能。
那么咖啡，仅仅是拉夏贝尔在原本门店经营模式中做的一个附加选项么？
据了解，拉夏贝尔未来将打造品牌生活方式店，引入Segafredo品牌是第一步。而具体如何打造，会否在商业模式上有所突破，目前尚不得而知。
值得注意的是，啡姐看过一个商业案例，成都有一家“试衣间”正在进行新商业尝试。
消费者需要花5元购买门票进入，800㎡集合了线上天猫淘宝销量最高的原创品牌，设置10余间不同风格的私人试衣间，配合店内的装饰陈设，打造出一个“个人秀空间”。
（△“试衣间”新商业模式探索）
消费者扫码下单，可以选择直接提走，也可以快递到家。
拉夏贝尔的多品牌，提供了不同风格的需求细分；其近来也不乏多品牌大体量集合店的布局呈现；而啡姐印象中，几年前，拉夏贝尔就曾有过凭“邀请券”入场购物享受优惠的促销方式……
如果拉夏贝尔朝这个方向尝试，那么将是一种商业模式的转变——
提供可以消耗一整个周末下午的娱乐方式，把咖啡变成该场景下的相对刚性需求。
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