某日，某足浴。
某奶茶连锁老板，请黄半仙的脚宝剑。老板一身金光，亮瞎妹子的眼睛，各种风骚各种浪。半仙一身行头，价值不够老板手表的分针，妹子正派严肃，好比思想课教员。
今年生意不好，加盟店脱落了两成，老板一脸愁容。
和他同年闯进奶茶江湖的喜茶，一路高歌猛进，一路喜洋洋，11月17日，武汉店开业，请半仙喝茶。
为了足浴得天长地久，半仙问老板，你想打探点什么，我帮你问问。
“我家的产品不比喜茶差，为什么妹子都要去他家？”某老板秒变愤青。
我×。
半仙手指正在给老板狂抛媚眼的妹子，“你的财气，妹子看得见，就是卖点。”又指正在我脚上磨洋工的妹子，“我的才气，妹子看不见，就叫闷骚。”妹子俏脸一红，“老板，没有啦”
最近，乐乐茶融资过亿。半仙问某老板，肿么看。
“当年我火的时侯，为何他们不来投我？”
这话说的。
半仙只好来点委婉，“你火的时侯，他们没看见”
2016年8月22日，喜茶A轮融资 1亿。2016-11-01奈雪的茶A轮融资1亿······
然后，一个又一个奶茶妹妹，和资本家的奸情故事，流传江湖。
这些年，股跌楼涨，大人物的眼光聚焦房市。奶茶大牛市只是吸引基层群众前来闯荡。奶茶老板们“悄悄地进村，打枪的不要”，低调地，忙数钱，忙把妹。
一系列融资事件，终结了奶茶行业的宁静。高毛利，大好现金流的奶茶市场，首先被眼尖的资本家看见。对融资事件此起彼伏的报道，更是增加了奶茶牛市的能见度，又将吸引更多的势力，高喊所有牛市的口号“人傻，钱多，速来”。
奶茶江湖从此喜迎多事之秋。
穷得整天被房贷压得喘不过气来的半仙，居然为身家过亿的奶茶老板忧心忡忡。
这时，银玲般的声音响起来，“老板，时间到了，要不要加个钟？”
昨天做的大宝剑，今天腰就痛了。昨天被厂家捧在手心的老板，今天为生意愁得宝剑快举不动了。市场风险，总是隐藏在老板们的各种“看不见”。
某老板问，“半仙，如何才能让客户看得见？”
学那些MBA的叫兽装逼，直接上段案例：
广东有位钱大妈，卖猪肉，把新鲜当卖点。
新鲜，如何让人看见？
门面上公然打出旗号，“不卖隔夜肉”。
你说不卖隔夜肉就不卖？你悄悄卖，老子肿么知道？
于是，它采取时间越晚折扣越大的方法：每晚七点过后，店铺开始打9折，每隔半个小时再打低一折，直到十一点半，免费派送。
晚上七点后，社区老太小分队将超市一洗而空。然后再到处免费广播。
钱大妈的新鲜，全深圳都看见。
某老板陷入沉思。然后一声叹息。
奶茶行业不一样啊，你说奶茶店的特色，如何让妹子看得见？
其实奶茶行业也有秀新鲜。
（2002年至2005年间，奶茶行业深陷价格战，满街都是一杯奶茶一元五，全行业苦不堪言。）
大约在2006年，薡茶也把新鲜当卖点。
如何让妹子看见的？薡茶高喊“茶汤只用4小时，过期就倒掉！”
2007年，coco都可挺近大陆市场，成立苏州十全店，更讲究。“红茶4小时，绿茶3小时”。
更进一步，它还漂洋过海带来“企业识别系统”，扯下流行茶饮江湖七八年的喷绘、横幅店招，收起了店里一排排装粉的盒子，撤下了热得快，玩起了LOGO，整体形象设计，把个门脸搞得清爽宜人，让“清新”看得见。于是大火。
奶茶行业历史节点上的“看得见”，不只是秀新鲜和秀门脸。
奶茶市场因为劣质原物料，屡屡被媒体“看见”。
行业险陷危机之时，2013年，阿姨奶茶用五谷和新鲜牛奶，被当地一家报纸报道，让全市妹子“健康奶茶看得见”。从此给奶茶市场带来健康风。（阿姨，你这几年还好吗？)
再然后，喜茶把原叶茶，装在透明茶罐，整齐地放上一排，让妹子们看见。
于是，茶梗、茶末功成身退，原叶茶成为奶茶店标配，沉迷在礼品市场的茶叶老板，还在用克计量茶叶时，早起到奶茶市场的“鸟儿”，业已过上了用吨卖茶，用克拉把妹的豪奢生活。
听到这里，某老板打岔，“我家的产品，真是不比喜茶差，为什么妹子一定要到他家去排队？”
把了这么多年妹，还是不懂妹的心。
智能手机把我们带上移动互联后，到各种轻奢处去排队，然后发朋友圈，是嫁不了脸盲刘强东的奶茶妹妹，最接近美好生活梦想的低成本捷径。
如果一杯不够，就来两杯。如果一张靓照不够，就来上一打抖音。
排队，让迷离的美梦，看得见。
喜茶不光卖好茶，还卖排队。
某老板心里一定在嘀咕，左一个喜茶，又一个喜茶，下次半仙的大宝剑，由喜茶出钱。
老板给妹子煮茶，妹子给老板钱。
妹子给老板洗脚，老板给妹子钱。
这就是价值交换（也就是买卖。被书读坏了脑袋的就喜欢拽文），决定交换能否展开的，是消费者的视觉。
研究表明，人们80%以上的信息获得，都是来自视觉。
也就是说，在所有的买卖活动中，消费者80%的价值感知，都是通过视觉来完成的。
老板被生意和半仙的“论看得见之重要”，整得头昏脑涨，给她洗脚的妹子显然没有GET到，一晚上搔首弄姿，也没有让老板“看得见”，她期待的增值活动，也就“没有啦”。
搔首弄姿，老板视而不见，就是闷骚。
闷骚的，不只是妹子，还有某老板。
生意不好的这一年，老板围绕产品各种闷骚，逼研发经理整出各种新品，生意还是没有起色，又让半仙介绍绝世研发高手，关在屋里，重金打造出了不比喜茶差的饮品。
奶茶店生意不好，老板首先要反省的，贵店是不是欠缺让妹子看得见的能力。
对，让消费者看得见，就是能力，重要的生存能力。
比如，半仙这样写字为生的，如果稿子不能被老板你读到，读了之后你不帮忙发到朋友圈，就是奋战到深更半夜，也是白搞，我报那个胖主编仍然不会给大洋打赏。
下次洗脚，就还得找列位买单。
让某老板出了洗脚钱，还要他反思是不是没能力，让他很不爽。
不爽之后，就给半仙出难题： “没有1亿资本投我，我也不是喜茶，我只是一个几十个店的连锁，你就说，这样规模的奶茶连锁店，如何让消费者看得见？”
他忘了，半仙混江湖，一大法宝，就是到哪里都先给自己整个后援团。
中国饮品快报成长连锁交流群，就是半仙的智囊团，里面多是奶茶江湖的英雄豪杰。
比如，有茶有盖，这是黄半仙看好的品牌连锁。
就在半仙和某老板洗脚屋纵论奶茶江湖的那一天，有茶有盖推出了一个创新子品牌“自选奶茶”。除了好喝爽爆的产品，突出的卖点，是给消费者更多的权利和自由。
没有哪家店，不喊顾客是上帝。可是，你肿么让上帝知道你的真心？
如何让有茶有盖对消费者的尊崇，让妹子们看得见？
9元自选奶茶，免费加料，让奶茶加料透明化，自选化，借用麻辣烫的点单形式，茶底可选 ，加料自选，让消费者自主选择，自主搭配。
泉州的妹子们，爱死了有茶有盖“自选奶茶”。
列位阅读这篇小文的老板，来，像有茶有盖的詹总一样，帮黄半仙做个作业：
作业：贵店，努力打造的“卖点”是什么？你是如何让奶茶妹妹“看见”这些卖点的？你是如何打造让消费者看得见的能力的？
有需要给贵店免费广告的，扫描下面的二维码，勾搭半仙。
不回答的，黄半仙下次洗脚，嘿嘿，你买单，如何？
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黄半仙
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—————END—————中国饮品快报编辑|小W 版式|小N
来源|io茶探世界
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