近日，供应链云平台晶链通获战略融资。而业内人士在这条新闻寻找到了一个更重要的关注点，背后投资方为某知名茶饮品牌。
即使至今还未有相关信息表明具体是哪家，但根据“全国超6000家门店，店已经覆盖至包括新疆、西藏等区域在内的全国所有省份，特别在三四线城市具有很强的品牌影响力，一直以来始终坚持高质平价的原则”这样的品牌画像来看，不少人已经不约而同的将其对号入座。他们假设此次战投，真的是这个业内“航母级”规模的茶饮品牌所为，在未来5年内或将进行一次全新升级。
质量追溯 茶饮供应链的新命题品牌的升级与此次投资一个供应链云平台有何关系？我们需要先看一下晶联通的业务体系。
晶链通是以SaaS为抓手，以物流网络为基础，为连锁餐饮、食品、新零售企业提供交易、物流、金融、软硬件一体化等供应链运营管理服务，打造线上线下融合的服务供应链体系，同时也为客户提供多温层、全渠道的一站式物流运营管理服务。
该公司已为500多家企业提供服务，索迪斯、绿城、八喜等都是其合作伙伴。
简单而言，晶链通就是一个仓储、物流管理高手。通过软件顾客可直接下单，仓库接单后根据测算优先配送。并对仓储情况中的货物时间、批次进行管理，而在物流阶段，对车的配送过程，包括时间、地点、车内温度进行全程监控。
最终达到食安溯源的目的。
而对于一个门店数量有6000多家的茶饮品牌而言，从门店的下单，总部的订单归结，订单在财务、生产、物流各环节的流转，都需要极高的信息化能力支撑。
同时，由于门店区域分布广，门店订单均为小批量高频次，这给物流供应链体系带来了很大的挑战。这种挑战用16个字总结，即：物流时效，物流服务，成本管控，质量追溯。
一个有需求，一个有技术，这次投资一拍而合。更为重要的是，这次投资从某种意义上来说，应该并非是简单的资金投入，更具战略意义。
从果园、工厂到门店的无间断管控一个拥有6000家门店的茶饮品牌，必然会在重要区域设立总仓与分仓。这些仓库假如通过对产品达到时间、配送时间上进行管控，其中转效率将显著提高。
言外之意，这些仓库通过大数据的管理运作，完全可以成为其他物流的中转站，创造更大的经济价值。
但对于那个投资了晶链通的茶饮品牌来说，意义应该还远不如此。
当下，整个行业都在面临一个问题——同质化严重。冰淇淋、酸奶、奥利奥、养乐多、珍珠、布丁、烧仙草、芝士、柠檬等等原料反复搭配。这也让如何做差异化成为新的思考。
而在许多业内人士的回答中，供应链是其品牌护城河的观点不约而同的成为答案。
我们可以用一个画面来描述供应链的强大。
假设这个茶饮品牌已经假设完成了自有数据化的冷链运输、仓储系统，以自己6000家门店的体量可以直接从源头进行原料采购。这一源头不仅是工厂，可能还包括果园、茶园、甚至是牧场。
通过源头原料采购，然后与工厂进行代加工合作，形成原料、加工、销售、品牌运营为一体的生态链。此时，几乎已经做到了“没有中间商赚差价”，而且可以根据自己需要做定制化产品。成本、差异化，两者尽显。
你完全可以想象，在今后的几年内，即使这个品牌用大量鲜果制作饮品，其成本也完全可控。其“高质平价”的市场定位，仍将在激烈竞争的市场中站稳脚跟。
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中国饮品快报编辑|小W 版式|小N
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