我在四线小城卖水果茶:元/杯, 家店年入 万

2022-08-02 责任编辑:国君 175

在三四线城市,20多元的鲜果茶有多大的市场?
最近我发现了一个品牌,坐标四线城市湖北荆门,卖均价20元+的鲜果茶,3家店,一年营业额超750万,是当地茶饮的顶流。
这个品牌是如何圈粉当地顾客的?下沉市场的鲜果茶生意到底有多大?

下沉市场的茶饮顶流:3家店年营收超过750万下沉市场的隐藏高手,最近又发现一个。这个品牌坐标湖北荆门(去年才从五线升为四线),名叫BOTTLE TEA百特茶(下文简称百特茶),主打鲜果茶,以超过100平的商场大店模式,卖产品均价21元、平均客单38元的水果茶。

其中售价23元/杯的牛油果酸奶波波冰,一年卖出了5万杯。
2020年6月成立的百特茶,一年开了3家店,店均日出杯400杯,单店年入260万+,毛利能达到62%,最近已经在周边城市开出第4家直营店,计划到年底开到10家直营门店。百特茶在当地到底有多火?今年“秋天第一杯奶茶”当天,荆门还处于疫情管控状态,百特茶只开了一家店的外卖,一天订单368单,出杯量超过 1000杯,营业额2万+。BOTTLE TEA百特茶门店
创始人李文杰从当地美团城市经理处了解到,“我们这天打破了一个记录——荆门的茶饮行业单日订单量最高和营业额最高记录。”去年“全民防诈”期间,他们凭借着在当地的品牌知名度,被荆门公安局选中,帮助普及防诈骗知识,一时间,百特茶所有杯子上都贴上了“防诈贴士”。
注重性价比的小城市消费者,是怎么被百特茶圈粉的?我采访了百特茶创始人李文杰。
坚持用鲜果,上新比喜茶还快都说产品的价值感是品牌感带来的,事实上,在下沉市场圈粉消费者,更重要的是“肉眼可见的价值感”。1.坚持用高价值感鲜果,建立产品矩阵一杯鲜果茶值不值,和用什么水果有很大关系。在下沉市场,牛油果属于相对少见且价值感高的水果,和口感接受度高的酸奶结合起来,再加上有咀嚼感的波波,既容易接受,又有新奇记忆点,
因此,牛油果产品成了店里的爆款,围绕牛油果,百特茶形成了牛油果酸奶波波冰、牛油果芒芒甘露、牛油果冰冰乳的产品矩阵。在这个思路下,李文杰还选了海南的菠萝蜜,研发了菠萝蜜波波冰,他相信,如果哪天大品牌上了菠萝蜜产品,这个产品一定会火,做好准备等风来。2.平均一周上新一次,比喜茶还快
2020年年底,喜茶发布的数据显示,喜茶平均1.2周就会推出一款新品,而身在四线城市的百特茶,坚持着每周上新一次的速度。老板李文杰亲自兼研发,“每天都在研发室待到凌晨两三点,曾经试喝到住院。”
他想得很清楚:下沉市场,高客单价的产品很难做到每日一杯,只有高频上新才能给消费者多次打卡的理由。
3.对品质的坚持,让顾客感受得到
“有一次我们打芝士,顾客说我们的芝士有点咸,我当时尝了一下,的确是有点咸,当着顾客的面,一盆芝士全部倒掉,让顾客知道我们对品质的坚持。”“虽然在小城市,但和大品牌一样,店内顾客只要觉得产品不好,我们也全部免费重做。”李文杰表示。小城市口口相传的信任,也帮助百特茶建立了口碑。4.一二线的流行款都有,适当做改良一二线市场上的爆款,百特茶也一个不落。比如25元/杯的多肉葡萄,至今仍是门店销售第二的产品。
大火的杨枝甘露,李文杰在上面加了芝士,也卖25元一杯;还有桶装水果茶,专门为这个产品设计了包装、杯套、插画。
“每一款产品我都没用使用既有配方,而是借鉴了大品牌的产品框架,配方、原料全部经过改良,基于本地消费者的口感偏好,重新调试。”李文杰表示。5.注重细节,3家店就设置运营总监
虽然仅有3家店,但李文杰还是招聘了区域经理和运营总监。他给区域经理和运营总监制定了清晰的分工:区域经理“盯货”,主要管理门店的产品制作、原料备货存储等;运营总监“盯人”,门店的服务、运营,排班,保障门店的QSC。区域经理主要管理门店的产品制作、原料备货存储等
“我有时候巡店,看到哪个店忙不过来,也会去搭把手,但即便是我进去倒垃圾,也要穿上工装、带上手套,这都是营造品牌感的重要细节。”李文杰说。百特茶的后厨也很严格,员工的任何东西,哪怕是一瓶水都不能放进去。“我们常常和顾客说,欢迎随时进后厨监督参观。”
营销有一套:10天卖2万张“刮刮乐”除了产品逻辑和运营细节,我发现百特茶也摸索出了一些在下沉市场做品牌营销的策略,而且在线上和线下都非常“有一套”。1.坚持开大店,呈现品牌符号
“基本不考虑低于100平的门店,没有座位,品牌元素很难呈现。”李文杰告诉我。百特茶有自己的“品牌符号”:一个带logo的瓶子,在门店的墙壁、装修上多次出现,加深消费者的记忆点。
2.全民刮刮乐,10天卖出2万杯
因为受启发于超市饮品的“再来一瓶”抽奖,李文杰在今年水果桶上市时,专门开展了一个“全民刮刮乐”活动:杯套印上刮刮乐涂层,有4个奖项:再来一杯、10元代金券、5元代金券、第二杯半价。
而对于没中奖的,李文杰想了8句趣味文案,比如:“恭喜你,中了一杯西北风”、“你长得美,想得更美”——即便没中奖,大家也因为文案乐于发个朋友圈。活动7月17日上线,印了2万张,本来预计1个月用完,结果10天就被抢完了,营业额全部实现翻倍。“顾客的复购欲很强,没中奖就再买一杯,直到中奖为止。”
因为活动效果好,被荣耀手机看中,还主动要求提供手机作为奖品,联名做活动。3.一个广告牌,营业额提升20%
因为门店都在当地的核心商场,所以李文杰把商场的线下点位,用到了极致。比如万达,地下停车场的入口处,宽度超过5米的广告位被百特茶签下,“广告上线第一个月,营业额就提升了20%。”李文杰说。
现在3家商场店的地下停车场、商场围挡、玻璃贴,都被李文杰发掘成了高效广告位。
4.“小城品牌为小城”,情感牌不能少
做本土品牌,和当地人的情感链接就不能少。今年夏季疫情期间,李文杰召集全体员工,给全市核酸检测点送冰块,送奶茶,“应该能覆盖60%的检测点。”后来因为设备人员不够用,他还号召当地的饮品从业者一起加入行动。送到检测点的奶茶
“秋天的第一杯奶茶,我的店之所以能打破营业记录,也是有消费者的一份情感在里面。”李文杰告诉我。
5.在本地论坛发帖,还要发力抖音和小红书
荆门有个荆门社区网,是当地最大的论坛,这里一直是李文杰的线上营销阵地。“这是荆门当地的门户,客户精准,即便是生意好,我也要不停爆光,让顾客经常能看到我们。”接下来大众点评、小红书、抖音都是李文杰准备发力做好的领域。
下沉市场,也不能“随随便便成功”很多人提到下沉市场,喜欢用“降维打击”。事实上,在交通发达、信息扁平的当下,生活在五环外的小镇青年,不少都是“看过世界”的社交达人。简单粗暴地凭借高端感/性价比,或是一款爆品,已经很难打动他们。如今一个品牌想要做好下沉市场,必须是多面手,甚至要把大品牌在大城市的打法,改良好再做一遍。最后,我想说,从人口规模来看,三线以下城市、县镇与农村的人口规模将近10亿。这部分人的茶饮消费升级,仍然有不可估量的空间,但别指望“一招鲜吃遍天”。



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