选址“制高点”: 元/杯的小水吧,为什么把店开在最贵的商圈?

2022-08-17 责任编辑:啡姐 878


地段。地段。地段。选址也是生产力。
一个定价7-13元的初创水吧品牌,把所有的店面,开到了所在城市最贵的商圈。
一起来看看。


【 1 】最贵的商圈,开7元/杯的小水吧
这次啡姐来逛哒的,是一家开在主流商圈核心Shopping mall的小店。
坐标郑州,二七商圈,丹尼斯大卫城。
这算得上当地最档次的商场之一。
面积30㎡,开放式操作间几乎占了一半位置,另一侧是沿着墙壁的吧台,有7、8个高脚椅。
就是时尚好看坐久了屁股会硌得疼那种。
当然,在硌疼屁股之前,有足够的时间允许你拍张照片晒朋友圈:冲这装饰墙,不留个影哪对得起自己?


要知道,当啡姐在这家叫做肆伍客的茶饮店找到“本命饮品”之后,内心是相当纠结的。
“下次来的时候千万别撤摊儿了啊……”
Why?
来,左转,看看那更贴近下沉广场门口的coco和大卡司;来来,右手边,看看几乎挨着超市出入口的贡茶和米芝莲;来来来,再想想扶梯口一下来就映入眼帘的日出茶太;
你想喝不想喝、知道不知道的成熟品牌,这里都能找得到。
成熟商圈——高租金;初创品牌——没认知度;同类业态扎堆——竞争惨烈。
把店开在这儿,对一个定价低廉的初创品牌,多危险呐。

【 2 】高开选址背后,那些你应该知道的细节
呃,能有这篇文章,证明啡姐已经被事实打脸了。
这家店当然没倒,反而在各种“夹击”下,以30㎡的体量、7-13元的价格,冲到月营业15万,并且持续走高。


肆伍客老板Carl是个阳光帅气boy,身高目测有190+,关于高开选址,他有着系统地思考。啡姐给你们扒扒看——
1、最贵商圈,带来品牌溢价
特劳特《商战》中有这样一种战略模型,大品牌打“防守战”,二线品牌打“进攻战”或“侧翼战”,而小品牌则需要“游击战”。
对于打“游击战”的肆伍客,“守得住”是关键。Carl告诉啡姐选择商圈的三个理由:
——保险。现代人生活节奏越来越快,商圈方便且目的性强。一句话,喜欢在街道上闲逛的年轻人越来越少了。
——稳定。来逛的大部分是本地老顾客,易于做粉丝经济,产品具有足够吸引力,其传播速度和质量均有保证。
——安全。Shoppingmall中租金的沟通比个体房东更让人觉得踏实,限制条款多,最大程度避免“任性涨价”。
啡姐看来,选择郑州最成熟的二七商圈,在人气极高的大卫城开店,更出于一种“品牌高度”考量。
高端Shoppingmall本身的定位,无形中为其中的品牌提供了背书,长远来看,增加了入驻品牌的溢价能力。
事实上,选址抢占“制高点”,已经成为不少品牌树立形象的催化剂。
今年年初,亲民的“外婆家”掌门人吴国平,在推出自己高端餐饮品牌“宴西湖”时,特意将地址设在杭州的地标性建筑——第一家五星级酒店黄龙饭店内。


这个选择,让主打杭帮菜的“宴西湖”在扩张寻址时,快速树立起品牌溢价能力。
2、靠近门口,未必是最佳位置
“Shoppingmall的场景消费中,有几个点硬性需求是不可取代的——餐饮、母婴、电影院。”
用Carl的话说,水吧开在相关的这几层都会挣钱,但收获的品牌影响力不一样。
以肆伍客为例,选择大卫城B1层,以轻餐、超市为主,品牌聚集效应明显,可能辐射到的消费群体也更大。
具体位置也有考究:
——以顾客视角判断该层的最主要动线。多人多次从不同入口模拟到店路径。消费者的选择有时可能会和规划相左。
——靠近门口未必最佳。在很多人的消费习惯中,刚进入商场或餐饮层时,潜意识要“再到里面看看“。
“说不定就有更好的哦。”
3、要做品牌,先跟成熟品牌站在一起
而关于周围竞品分布密集这件事,Carl表示,自己的选择是有意为之。
“这么多品牌不放在一起比较,简直太浪费了。”
对肆伍客这个初创品牌来说,这是难能可贵的展示机会。竞争舞台更大,意味着能看到它的人也更多。需求量摆在那儿,前期可能形成的分流,凭硬实力挣过来才见真章。
“互相学习、试错嘛。”Carl笑笑,“考察都免了,转一圈儿就知道该做什么。”
这种比较,很直观地凸显在定价上,同是寸土寸金的位置,肆伍客价位区间主要定在7——13元,比同类品牌普遍低四分之一左右。


高租金与低定价的落差,一方面降低了消费者的体验门槛,另一方面又满足他们的价值认同感。
4、“制高点”效用,利好比你想象中来的还快
就在这个月,肆伍客已经在开封、西安、周口开了4家店。
如此快的扩张速度,正是其“高开选址”利处的显现——快速获得品牌溢价、议价能力,快速获得消费者认知,从而掌握话语权。
以西安熙地港店为例,品牌影响力与理念的契合,让肆伍客得以与地产商迅速达成合作,也拥有了一个直达电影院楼梯口、直面2个方向客流的“极好的位置”。

【 3 】结语
对于同类经营业态来说,占据“制高点”也并非绝对的选择。

享受商圈最优地段带来的品牌加持同时,也相应要承受高租金及商场规划变更的风险。

尤其是在百货业尚不知“春天在哪里”的市场下。
真正应该把握的核心是——确定要做品牌(而非开小店)、准确自我定位,并找到充分、有效、可持续的客流。

作者:啡姐丨统筹:咖sir本文为咖门原创,未经许可请勿转载。商务合作、内容转载加微信:Lu4967

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