“有钱、有资源、有市场，就是没人！”缺店长、难培养，是很多品牌拓店额时遇到的最大难题。8月17日~8月19日，首期爆满的“超级店长养成”实战课升级回归！咖门·饮力学院联合翊幸教育，邀请在星巴克、麦当劳等品牌有多年实战经验的老师，聚焦店长“管事、管人、管钱”三个核心能力，内容更饱满，方法更落地。
新店长一来，营业额直接涨15%老刘最近对自己的新店长夸赞有加。
新店长来的当月，门店营业额较上月增长了15%。一了解得知，新店长做了两个“小”动作：
- 将放在店门口的宣传X展架侧了90度，面向一个电梯上行到达口，即客流来的方向；搬了一张小桌子在展架后，打印了两个主流外卖平台名称，让店员打包后把小票条统一朝外，摆在对应区域。
这2个小改动，增加了到店人数，又大大提升了外卖找单和店员效率。
很多老板已经意识到，开店天花板取决于店长。店长不是把店员岗位做到极致，店长能力的培养需要的一套系统、经过检验的训练模型和方法。8月17日~8月19日，首期爆满的“超级店长养成”实战课升级回归！咖门·饮力学院联合翊幸教育，邀请在星巴克、麦当劳等品牌有多年实战经验的老师，聚焦店长“管事、管人、管钱”三个核心能力提升，内容更饱满，方法更落地。
超级店长养成实战班，主要讲什么？1. 先教店长如何管好“人、钱、事”
这堂课用3天的时间，讲店长管理门店的3个模块：人、钱、事。管人——
店长的首要任务，是保障门店正常运营，对人有选、用、留的方法，形成良性循环。这节课教给店长：
会设岗：懂得贴合门店实际情况来制定、完善岗位说明书，门店需要什么人。
优秀岗位说明书应具备的4要素会选拔：店长需要知道如何进行有效的面试。应该问什么问题？如何判断是否录用？怎么避免面试时产生沟通偏差？会激励：理解店员的需求，掌握多样的有效的激励方法。会排班：能理解并制定真正适应自身门店的“灵活排班术”，提升人效。
第1期课程内容节选管钱——直接关系到门店盈利的，在于“管钱”，这也是店长从执行型、销售型向经营型转变的关键，简单来说，店长要能读懂门店财务数据，会开源，能节流。
损益表构成要素这节课将教给店长根据门店实际情况，寻找提升业绩的机会，学会从“来客数”、“客单价”角度制定策略，并追踪目标的达成。同时加强店长对门店损益表的理解，通过对损益表科目的解读，掌握数据间的关系。在此基础上分析成本和费用两项支出数据，学会内控以达到利润最大化。
第1期课程内容节选管事——很多店长是从优秀店员提拔的，到了这个岗位却焦头烂额。关键在于不清楚如何“管事”，缺乏多项事务处理的工作方法，抓不到重点。
“管事”着重要教给店长的是一个系统规划工作、管理门店的方法。
计划的4个步骤让店长学会制定计划与优先排序，能发现问题并有抓原因的途经，让店长能学会有效的委派任务，能进行有效的进度检查与反馈。
第1期课程内容节选2. 饮品行业实战讲师，输出成体系、能落地很多饮品品牌在拓店之初，愿意从星巴克高薪挖一个店长来管理门店。
星巴克、麦当劳这样餐饮连锁巨头的店长，经过长期的系统训练、实践检验。
星巴克店长需要具备的5种能力本次授课的三位讲师，在星巴克或麦当劳人力资源、营运优化与培训等相关岗位任职或服务多年，也服务过多家知名饮品品牌，有着丰富的执行与培训经验。她们讲的，是经过检验的店长培养模型，是适用饮品店的落地方法。3. 工具+互动，在练习中切实提升能力超级店长养成课的出发点和首要任务是学以致用。
在三位老师的课程安排中，都在门店日常要用到的、课程关键环节设置了演练与互动。比如：
- 如何进行一场有效的面试？如何确定自己设立的目标是否合理？如何践行门店运营活动的优先排序
第1期课程现场图片通过即时演练，并和讲师、同学深入探讨，巩固要点知识，让店长能把课程的核心点带回到门店的日常运营中，学得会、用得上、有效果。以下是课程的详细介绍：
统筹｜妮可编辑｜居居 视觉｜江飞
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