在一线门店，店长是绝对的灵魂人物。一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个区域，这话并不夸张。那么问题来了：去哪儿能找个好店长？怎么培养一个好店长？咖门饮力学院2020年首次线下课，和星巴克、肯德基学门店管理！首期爆满的《王牌店长特训营》，来啦！
咖门饮力学院行业进入“洗牌——迭代”的焦灼阶段，拼的是门店的运营能力。
而一家店运营能力的开关，几乎全都掌握在而店长手中。
那么问题来了，如何发掘并培养一名好店长呢？
这堂课讲什么？
- 让店长认识到管理门店最需要具备的能力，以及培养和锻炼这种能力的方法；提醒店长门店日常营运中的潜藏问题，梳理“发现问题”的系统路径，提供解决问题的方式；帮助店长建立门店人力资源基础概念，提供具体可操作的门店人力选拔、人力资源储备方法论；教会店长读懂门店损益表，通过本量利分析，优化门店成本、了解财务角度开源节流方式，提效增收。
统筹｜妮可 编辑｜金语 视觉｜江飞
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