筹备近半年，『饮力向上』——《中国饮品快报》茶饮品牌成长年度教育课程即将华丽登场。
为什么要费心费力举办这样一场活动？
我们主要基于以下五点思考：
1. 经测算，2020年中国茶饮市场的总规模为4420亿元，中国咖啡市场的总规模为2155亿元。
随着国家宏观政策——内循环的落地；全国农村脱贫后的新一轮城镇化浪潮，以及中国新中产人群的进一步扩大和消费能力的提升，机构预测：中国未来五年内，茶饮市场的年复合增长率为8.5%，咖啡市场的增速更高。
2. 新中式茶饮是一片森林，要枝繁叶茂、万年长青，良好的生态必不可少。既需要头部品牌的引领和示范效应，也需要腰部（中小）品牌的强肾固体和源源不断的活力，形成整个行业生态的良好竞争和有序代入。
3. 由于食品饮料行业的产品属性，以及消费者的年序迭代、媒介技术工具手段的变化和革新、文化的次生、地方性和多元性、新的细分赛道、新的品类，新的市场空间会出现，意味着新的机遇，会孕育大量新锐品牌和中坚品牌，它们将成为茶饮市场的新势力。
4. 随着行业发展的产业周期，头部品牌也出现分化，有的品牌在势能衰减，也需要持续强化和优化品牌力，完成行业的整体新陈代谢。
5. 探究星巴克和麦肯个案，纵览世界零售和快消商业历史，品牌的力量，是驰骋商业世界的王道。
以上分析和判断，正是我们开办这个年度课程的初衷和动因。
活动自上个月底启动以来，接受品牌报名的通道异常火爆。在接受采访的过程中，品牌们普遍反映：
1. 思维、认知上有缺陷，创始人和老板往往是品牌的最大天花板。2. 局限于一店以一企业的运作，少了外部思维。在日常的公司运营中，束缚于过去的经验和老教条，无从跳脱。3. 产品的系统认知和理论储备不够，被带着跑的现象严重。4. 渴望有一个好的团队，品牌总部的强组织力打造缺乏方法和工具。5. 自己的门店和品牌需要好的文化形式来加持，但无从下手。6.在新媒体兴起的时代，除了排队，有没有更好的营销方法？6. 应对新技术和新趋势，认识不足，无法预判和掌握，束手无策。……
作为茶饮行业的首个多维度、全系统课程，受到业内普遍关注，截至发稿时为止，近400家品牌要求参与。目前，相关的资质审查工作正在紧锣密鼓地进行中。首期课程的部分参与品牌名单已经出炉，他们分别是：
6月8日，『饮力向上』——《中国饮品快报》茶饮品牌成长年度教育课程即将启程。
我们将以“知识为驱动”，从教育着手，将连锁体系知识系统植入茶饮行业，关注创始人的基因改造，以及商业模式、运维体系和团队的培植，服务和帮助国内成长性茶饮品牌的优质发展和内涵发展，为国内茶饮行业再赋全新力量。
我们的目标是：打造30个区域头部、15个品类冠军、2—3个国内一线品牌。
