以精品咖啡起家的质馆，目前上海有11家店。明年，这个数字或将变成1000家。
没错，是壹仟家。
而且，质馆的身影还将出现在小县城。
“花样爷爷”郑松茂从广告转行做咖啡，他想怎么玩？
下午16:00，郑松茂如约而至。 “质馆咖啡怎么没有WiFi？”震慑于这位大牛在广告界的赫赫声名，咖sir相信自己用了足够多的小心翼翼。 这问题是在等他的时候设计好的，毕竟WiFi算得上咖啡馆的标配。但他似乎觉得问题无厘头： “不要用其他咖啡馆的标准来衡量质馆，咖啡界只是有质馆跟其他。” 这位得过“最佳着装奖”的花样爷爷，身着长衫，不苟言笑，台北口音。“霸道总裁”的即视感不断的向咖sir大脑发起降维攻击。 所幸，一杯咖啡及时出现扭转了局面。 一杯咖啡的尊严 上海新天地的这家质馆咖啡，开在楼角的位置。一个旋转楼梯连通上下2层。下午的阳光斜照在桌子上。一张产品单，覆盖了大半张桌子。 他看了一眼单子，推荐咖sir喝一杯日晒烛芒。单子上，这款咖啡在美国咖啡质量研究所（CQI）的评分是87.25分。
一杯有分数的咖啡，恩......哦？ 咖sir对分数的兴趣，让这位老先生光风霁月，不再追究咖sir关于wifi的“愚蠢问题”。 郑松茂强调，精品咖啡不是一个形容词，而是一个包含诸多技术标准的名词。只有经过咖啡质量研究所CQI的Q coffeesystem系统评测，总分在80分以上的咖啡豆，才能称作精品咖啡。 评测标准极为严格，包括品种、生长环境、采收、挑拣、分级等11项之多。 给咖啡标注CQI评分，是郑松茂制定精品咖啡这个品类标准的得意手段。 在质馆，每一种精品咖啡都有咖啡质量研究所（CQI）发出的属于自己的证书。 “一杯精品咖啡来自60%的最高品质的咖啡生豆、30%的最好烘焙方式和10%的咖啡制作方式，我们按照这一标准意在把咖啡做到极致。”他强调。 他不考虑店里的WiFi和插座，但会因为一杯咖啡摆放的方位细节而大发雷霆。 “质馆就是要很诚实的做一杯独一无二的世界顶级咖啡。” 在质馆，一杯咖啡得到了足够多的尊重—— 所售卖的每一款咖啡，都标有产地，甚至具体到庄园——就像葡萄酒一样。消费者可以清楚的知道，自己正在喝咖啡来自于哪个庄园，是什么树种，甚至于是由哪种方式精制而成； 每一款产品，都标注了由CQI评测的分数； 每款产品都标有由风味、果酸、干湿香气和馀韵等指标建立的坐标系统，顾客可以看得到这杯咖啡在各个指标下的表现； 咖啡上桌，精致的木质托盘上3个杯子。一热一冷两杯，来呈现咖啡在两种温度下的不同风味。另一小杯，则是用来品鉴香气的咖啡粉。 咖sir看到这阵势，不自觉的摆好了品鉴拉菲的心态。
一年1000店的野心 郑松茂人称“台湾广告教父”，创立的“意识形态广告”在业界是执牛耳朵的角色。 转行做咖啡，他的目标是要在国内开1万家精品咖啡馆，2016年目标是落地1000家加盟店。 坦白的说，这话从他口中说出来时，咖sir内心是拒绝的。 看组数字：同行业大鳄星巴克，在全球不过一万多家店面。在中国，经营了16年才到1600家店。即便近年加快开店速度，也不过一年300家的速度。 质馆咖啡虽在业界颇有名声，但目前只有6家直营店，5家加盟店，且都在上海一隅。 一年新开1000家店，人才、管理如何匹配？通常来说这么大的步子，容易给下体带来不适感。咖啡陪你，便是一个悲伤的注脚。
另一组数字：邻国日本每人年均消费300多杯咖啡，这个数字在中国是4-5杯。 且不说这10000家是不是他表达自信的一种方式，单凭明年落地的1000家精品咖啡，即使在市场增容的情况下是否能被市场消化掉？ 郑松茂有他的独特理解： 从自身来说，质馆从成立以来就有商业上的野心，其公司架构刚开始便有24个部门之多。经过4年多的发展，郑松茂认为质馆到了厚积薄发的节点。 从市场上讲，未来5—7年，中国咖啡市场将迎来一个井喷期。数据显示，中国咖啡市场近年年均增长近20%，是世界平均水平的10倍。 在他看来，星巴克宣布将中国视为它的全球第二大市场加速布局，以及上海自贸区成立咖啡交易中心，这都是市场将迎来暴涨和井喷的信号。 快速开店，质馆是在咖啡市场跑马圈地，抢占市场风口。 “不要看不见中国市场，不要看不起三线县城的消费能力。如果不赶在爆发期之前占据市场建立护城河，那真的就是看不见、看不起、看不懂、来不及了。”
嫁接O2O 令郑松茂暗自兴奋的是，星巴克已经在美国华盛顿、阿拉斯加等城市推出了APP线上预订咖啡功能。 这与他谋划的咖啡O2O实验不谋而合。 在郑松茂的设计中，未来这10000家咖啡馆，是以美团、饿了么等外卖平台为依托的O2O商业形态。 从地域上说，布局打破一二三线城市，依托线上外卖平台进行网点式布局。 按他的构想，只要是互联网线上平台能到的地方，质馆咖啡都可以到。你甚至可以在县城喝到一杯顶级咖啡。 这10000家咖啡馆，更像是覆盖在互联网外卖平台上的10000个精品咖啡生产点。 从形态上说，小型精品化。相对于其他台式咖啡馆动辄500平以上的大店，质馆目前最大的一家店在50平方，最小的只有12平方。 这种形态，既是快速扩张的需要，也是降低开店成本的有效办法。 同时，蜂巢式布局，店面虽多，物流配送成本却低，且易形成品牌效应。 嫁接到O2O市场，在降低运营成本的同时，也可以降低咖啡售价。毕竟平均60元一杯的精品咖啡，对普通消费者来说并不那么平易近人。 连锁不复制 与一般连锁企业不同，质馆咖啡采取的是“连锁不复制”的加盟策略。 连锁，即产品、品牌连锁。以咖啡为核心的咖啡豆、咖啡机等供应物料，由总部统一管理配给。 为了加强连锁品控，质馆在咖啡制作工艺上基本实现了标准化系统。 在这套系统中，冲泡咖啡的水温、时长、咖啡与水的比例，诸多涉及烘焙和制作技巧的技术性操作，都实现了数据量化。 另外值得一提的是，质馆放弃了代表逼格的半自动咖啡机，改用一套由瑞士一家公司专门为星巴克研发的全自动咖啡机。 这台价值12万人民币的机器，可以精准模仿人手的力度，减少人工干预的程序，将两杯咖啡的品质差异控制到最低。
不复制，则是软装风格不复制。 加盟商可以因地制宜，尽可能融入当地特色。比如在苏州开店，店里装修可融入苏绣、核雕等苏州传统文化元素。 这是同样来自台湾的诚品书店起死回生的最大秘诀。诚品几乎从创办开始便持续亏损了15年，直到摸索出这条“连锁不复制”的加盟经营模式才扭转局面，成为实体书店的现象级符号。 郑松茂这场声势浩大的咖啡O2O商业实验，最终能否承载他对质馆的商业野心？咖sir心里没有答案。 但就像他说的，“没有人知道将来会是什么样子，但你每一步都要走在别人前面才有希望。”
