今天，全球饮料巨头可口可乐公司宣布与英国连锁咖啡品牌Costa公司达成最终协议，可口可乐将以51亿美元的价格从Costa母公司韦博得集团手中收购Costa。
这笔交易还需要通过欧盟和中国的反垄断审批，预计交易将在2019年上半年完成。
完成收购后，可口可乐将拥有Costa所有已发行和流通的股票，包括了目前所有运营业务。数据显示，截至2018年3月1日的2018财年，Costa的营收为13亿英镑，息税前利润为2.38亿英镑。
这是饮料巨头可口可乐史上首次进军咖啡连锁餐饮领域。
1为什么是Costa？
据了解，咖啡是全球饮料业务中一个重要且不断增长的部分。在全球范围内，咖啡却仍是一个非常分散的市场，目前没有一家公司能够在全球范围内运行所有的业务模式。
可口可乐总裁兼CEO James Quincey认为:“热饮是可口可乐公司少数几个没有全球品牌的领域之一，而Costa的强大的咖啡平台让我们得以进入这个市场。”
公开资料显示，Costa于1971年在伦敦成立，目前已发展成为一个全球咖啡品牌。Costa的运营包括一个领先的品牌、近4000家门店、8237台咖啡自动贩卖机，以及训练有素的咖啡师和最先进的咖啡烘焙店。
Costa在英国处于领先地位，并在中国及其它市场保持持续的门店业务发展。
Costa Express的业务模式使得Costa能够进一步迅速拓展市场，在各种移动场所，包括加油站、电影院和旅游中心，为消费者提供外带咖啡。可口可乐系统的强大客户网络，将为Costa带来极具潜力的多形式业务发展。
通过引入Costa品牌和平台，此次收购将扩大可口可乐现有的咖啡阵容，包括领先日本市场的乔雅咖啡品牌，以及在许多其他国家销售的咖啡产品。
Costa还为可口可乐提供了整个咖啡供应链的强大专业知识，包括采购、自动售货和分销渠道等，这将补足可口可乐系统现有的专业能力。
该收购将为可口可乐公司带来遍布欧洲、亚太、中东和非洲的强大咖啡业务平台，及未来发展潜力。对于可口可乐来说，此项预期收购为其增加了可不断扩容的咖啡业务平台，以及在咖啡这个快速增长的时尚饮品类别的专业知识和市场洞察。
Costa咖啡董事总经理Dominic Paul也表示，Costa团队和他都非常高兴能够加入可口可乐公司：“成为可口可乐的一部分，能让我们更加迅速地发展业务。”
2碳酸饮料不行了？
可口可乐的此次收购，实际上反映了硬币了另一面。那就是碳酸饮料的衰落已经成为不可避免的趋势。
随着全球健康意识的提高，碳酸饮料的销售在大面积下滑。据可口可乐2017年的财报显示，2017年全年净收入354.1亿美元，同比下跌15%；毛利润221.54亿美元，同比下跌13%；营业利润75.01亿美元，同比下跌13%；归属于上市公司股东的净利润为12.48亿美元，同比下滑幅度高达81%。
百事可乐的业绩也同样不乐观。数据显示，百事可乐2017年实现净利润48.57亿美元，同比下跌23.26%。此外，该公司2017年的投资回报率为11%，较2016年的15.2%也出现下滑。
随之而来的就是可口可乐的大裁员，从2017年年中开始，可口可乐已经裁撤了全球总部5500名员工中的大概20%，也就是1200多人，并且将旗下的低利润瓶装公司都卖掉，在2016年11月可口可乐中国就像瓶装业务卖给了中粮集团和太古集团。
根据美国饮料行业刊物《饮料文摘》2016的调查，美国碳酸饮料销量已连续 12年下跌，2016年美国的碳酸饮料销量减少1.2%，连续12年下跌，人均消耗量达到31年以来的新低。
在过去的二十年里，汽水在美国的销量暴跌了将近25%。在中国，在亚太，在欧洲，同样的情形也在上演。
3前景如何？
据了解，韦博得集团计划在10月中旬就此项交易寻求股东审批。此外，该交易还需获得监管部门批准并满足交易的标准条件，包括欧盟与中国的反垄断审批等。
该收购预计将在2019年上半年完成。因此对2018年的业绩展望将不做调整。公司长期发展目标也将保持不变。
对于此次收购的前景，业内人士分析，在全球范围内，咖啡市场的竞争十分激烈。
以中国市场为例，长久以来被雀巢、星巴克和Costa等外资品牌垄断的局面正在被打破，瑞幸等新式咖啡凭借线上渠道和低价策略赢得大量年轻人的欢心。
星巴克也不得不和饿了么一起合作送外卖，雀巢则与星巴克结盟，以72亿美元拿下星巴克品牌经销权。
星巴克和雀巢联手，Costa的地位变得有些尴尬。此次选择与可口可乐联手，不失为一种抱团取暖的方法。
—————END—————中国饮品快报编辑|小W 版式|小N
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