SEVENBUS于9月26号，在公众号发布一篇文章“对不起，明天不营业”。
源自SEVENBUS文章中回忆到，创业的初期，因为4次去武夷山学习茶文化都要坐上7次大巴，所以取名为SEVENBUS（7号巴士），代表着一个创业者追求极致茶饮的探索精神。
源自SEVENBUS那时候他们的门店陈列宣传处处突出着茶文化，产品结合茶文化做出了许多创新，首创了豆乳奶茶。
源自SEVENBUS但是，随着市场变化，渐渐迷失初衷，产品往着多、大、广方向发展，甚至沾沾自喜开创了自选奶茶DIY，能做出上千万配方的“自选融合奶茶”，茶饮变的不像茶饮，更像一份“甜品”。
源自SEVENBUS甚至有的员工离职时提出：“自己像一个没有感情，只会重复动作的机器”。
一、茶饮行业面临的问题
随着市场竞争压力下，茶饮门店常常优先考虑到了是销量和利润。
他们需要做更多博得消费者关注的事情，喧哗取众的产品，华而不实的营销，赔本甩卖的促销活动来增加新流量，明面上“赚钱了”，实际上，每一次脱离初衷的动作，都会带走一片曾经忠实的客户，也会让伙伴们失去坚守的方向。
源自SEVENBUSSEVENBUS花费2个月时间，从健康，口感，环保以及传承文化上对产品进行了重塑，停业升级后的SEVENBUS，产品返璞归真，在重点产品“风味轻乳系列”进行更深的打磨，删掉了多余的产品，停止了那些喧哗取众的摆设，回归简约+潮的概念，这是一次彻彻底底的战略性的升级，也可以说是找回初衷。
源自SEVENBUS细细去琢磨背后的原因，除了对自我产品线进行梳理，是给一直以来支持SEVENBU的老粉丝一个交代，同时也反映如今茶饮行业共同面临的问题，产品没有竞争力生存不下去，被迫去找“风口”产品，员工没有成就感留不住人，赚不到钱无法和股东、投资商交代，甚至存活都是个问题。
二、战略思维 以终为始
过去这段时间，我们走访了数十位用户的门店，其中许多创始人都没有以终为始的战略思维，终是用户的终身价值，也就是终身来你这消费的理由，什么火做什么，泰绿火做泰绿，油柑火做油柑，甚至隔壁的炸鸡麻辣烫烧烤也想着卖，永远想着抓住风口，属于典型的机会导向，干就完事，想什么战略，能赚到钱才是王道！不清楚要做好什么，没有全员达成统一的目标就会造成乱，好比盲人摸象，创始人不清楚大象长什么样，管理层和员工更加不清楚，千人千面，一千种想法，没有人知道门店未来是什么样子，每天按部就班，找不到价值，现在这个盘子里有什么就做什么，所以，造成员工离职、产品没有竞争力真正原因是：创始人没有战略思维。只有少部分经营的还不错的，有着非常明确的定位，知道自己要往哪里发展，真正服务好他们的门店客群，将用户服务成忠实客户，大家的力往一处打，成不成先不说，但绝对能存活下去。从优闲狐这几年的经验来看，大部分的单店都死于战略缺失，创始人没有想清楚门店往哪里发展，只是疲惫的应对人的问题，疲惫的应对竞争对手，面对销量利润持续下滑而不知所措，做什么产品做什么促销能抢回生意，赢得消费者的关注。
三、先胜而后战
战略思维，以终为始。未来要达到什么样的品牌店，从现在开始就要围绕这个目标去进行一系列连贯动作。只有想清楚自己要去到哪里，才能做对应的事，就好像导航软件，你要输入A点-B点，才知道路要怎么走，如果单单只有A点，再怎么走，也不会到达B点。
你的消费群体是哪些人？他们喜欢什么？怎么提供比别更好的？
针对以上的问题，再进行推演，你要成为怎么的品牌店，需要做什么事，一步一步填写到一张表格里，时间、周期、结果，对应着人、财、物、销、网，做一张全年的，甚至是终身的战略地图！
源自SEVENBUS相信SEVENBUS已经描画好了战略蓝图，不再是一个注重当前盘子里的生意人，而是一位真正的企业家。
最后，经过这一次的布局，希望你们能打赢这一场漂亮的战。
