与十年前不一样的是，今天中国消费市场在绝大多数方面已经迈入了“丰饶社会”，社会学中有一本著名的经典叫作《有闲阶级论》，里面有描述丰饶社会中消费形态的变异，在商品唾手可得的时候，商品的心理价值、形象属性已远远超过物理功能。
在今天供给趋向无限可能的时候，伴随着传媒业的碎片化，消费者的各类原始需求几乎都能得到及时满足，但派生性的超细分需求开始凸显，与之对应的，20年前营销专家唐·派柏斯与马莎·罗杰呼唤的“一对一营销”真正能够变为现实，小众营销（Micro-marketing）兴起 。
小众营销的基础：新长尾
我们认为“小众营销（Micro-marketing）”之所以在今天成为可能，是在于两层效应的叠加。
第一层效应是“长尾效应”。
当克里斯·安德森在2004年第一次提出“长尾”理论的时候，互联网仍处于PC时代，而他当时创造“长尾”的目的，也是用来描述亚马逊、Netflix等所谓“长尾集合器”网站的商业模式的。长尾是尾部需求趋向无穷的累加。
然而，仅有长尾还不能构成小众营销，还需要第二层效应的凸显，即“移动互联效应”。
移动互联和PC互联最大的区别不是手段的移动，而在于“人的互联”，在于移动互联实现了人与人之间真正的链接，因而能做到最大化地将碎片化的消费者行为、角色打通。
如果说“旧长尾”只能通过打造长尾集合平台，做到一定程度的纵向深度，“新长尾”可以实现纵向深度和横向圈层的兼顾。
新长尾不仅仅只是一个个“小众”“冷门”的集合器，更具备了互动沟通、深度挖掘、甚至一对一订制的基础，因而无数个零散的碎片聚合到了一起，不仅是简单的加成，更会焕发、生长出更大的生态模样，借助网络和长尾的力量，让每一颗平凡的微尘都有机会划出不平凡的轨迹。
人们对小众营销的三个误解
小众营销是价值观的营销
有人说，小众营销是强调价值观共鸣而并不重视产品本身的产物，会伴随价值观这张牌的打完而消退。
的确，越是小众的市场，越需要价值观的共鸣，某种意义上小众营销就是“微点切入，深度挖掘”的模式，深度挖掘的前提是消费者对你价值与价值观的高度认可。
但是，价值观营销只能算入小众营销的要素之一，小众营销衍生并生长的本质驱动力仍然是需求的满足，产品或服务本身的特质和价值观一样重要，否则就像雕爷牛腩或者马佳佳的泡否，持续性乏力。
小众营销是大众营销的背面
有一种说法是小众营销只是一个跳板，以小众获得眼球经济，再逐步迈向大众，从“小而美”逐渐扩张成为“大而全”。这种思维模式本质是把小众营销与大众营销推向对立。
的确，很多小众营销最后过渡到了大众营销，比如说零度可乐、小米、Beats耳机，但并非所有的小众都能扩张到大众，其背后的前提在于能否借助消费者的圈层效应进行不断演进。
小众营销是利基营销（Niche marketing）
利基营销本质上还是批量生产，利用新科技进展形成的客户化定制，而在实施过程中是企业单向准备内容与客户沟通。小众营销则强调圈层，强调互动，强调企业和消费者之间围绕细分后的需求点共同创造内容，消费者参与在其中扮演了重要角色。
“深潜”在先，“想象力”补上
近两年接受到关于营销转型的访谈，我一直提出最关键的两个战略词汇是——“深潜”与“想象力”，我认为这也是小众营销在企业中实施的核心。
所谓“深潜”，就是要比以前更深入地靠近消费者，企业要成为“顾客拥有者”，贴近客户，以减少成本，以客户增长取代以前的市场扩张，通过与客户之间的对话、让客户参与来扩大企业的边界，提供出更深度的内容。
“知乎”的建立，源于对消费者需求点的一个深度洞察：如何找到一个平台，分享和获取细分专业领域的高质量知识，并能和提供这些有价值信息的高质量用户进行互动，从而形成了一个生态。
知乎创始人周源说：“知乎将持续产生高质量、可沉淀的信息，并让有价值的信息和人都关联起来。”这相比于百度知道，中国版Quora——知乎是一个更小众的“知识型社交问答网站”，由于更细分、更深潜，2013年3月，知乎向公众开放注册，不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。
所谓“想象力”，就是在深潜的垂直思维下，以水平思维来进行补充，来增加营销的创造力。“小众”在深潜成功的基础上，要通过想象力打开新的市场空间。
我们以豆瓣为例，豆瓣一直坚持着最初起家的“书影音”媒介基因，成了所谓“中国文艺青年”的大本营。进入移动互联时代，豆瓣的几个有想象力的动作都在有效横向扩大产品边界：“豆瓣东西”用创意商品导购来进军电商，“一刻”迈入媒体化、降低姿态占据大众用户碎片化时间，这些扩张由于都是围绕原有“文艺青年”这个群体在深耕，所以即使做社区圈层电商，也不会惧怕淘宝店的冲击。
最后要指出的是，并非所有的企业都需要小众营销，但是所有的企业都需要有“小众”的思想去看待消费者行为的变化，因为在碎片化的数字时代，这些小众的累积极有可能汇聚成一场暴风。忽视他们，你也许迈不过下一次鸿沟。
点击阅读原文看《世界最重口味的4款咖啡，等你来挑战》
在今天供给趋向无限可能的时候，伴随着传媒业的碎片化，消费者的各类原始需求几乎都能得到及时满足，但派生性的超细分需求开始凸显，与之对应的，20年前营销专家唐·派柏斯与马莎·罗杰呼唤的“一对一营销”真正能够变为现实，小众营销（Micro-marketing）兴起 。
小众营销的基础：新长尾
我们认为“小众营销（Micro-marketing）”之所以在今天成为可能，是在于两层效应的叠加。
第一层效应是“长尾效应”。
当克里斯·安德森在2004年第一次提出“长尾”理论的时候，互联网仍处于PC时代，而他当时创造“长尾”的目的，也是用来描述亚马逊、Netflix等所谓“长尾集合器”网站的商业模式的。长尾是尾部需求趋向无穷的累加。
然而，仅有长尾还不能构成小众营销，还需要第二层效应的凸显，即“移动互联效应”。
移动互联和PC互联最大的区别不是手段的移动，而在于“人的互联”，在于移动互联实现了人与人之间真正的链接，因而能做到最大化地将碎片化的消费者行为、角色打通。
如果说“旧长尾”只能通过打造长尾集合平台，做到一定程度的纵向深度，“新长尾”可以实现纵向深度和横向圈层的兼顾。
新长尾不仅仅只是一个个“小众”“冷门”的集合器，更具备了互动沟通、深度挖掘、甚至一对一订制的基础，因而无数个零散的碎片聚合到了一起，不仅是简单的加成，更会焕发、生长出更大的生态模样，借助网络和长尾的力量，让每一颗平凡的微尘都有机会划出不平凡的轨迹。
人们对小众营销的三个误解
小众营销是价值观的营销
有人说，小众营销是强调价值观共鸣而并不重视产品本身的产物，会伴随价值观这张牌的打完而消退。
的确，越是小众的市场，越需要价值观的共鸣，某种意义上小众营销就是“微点切入，深度挖掘”的模式，深度挖掘的前提是消费者对你价值与价值观的高度认可。
但是，价值观营销只能算入小众营销的要素之一，小众营销衍生并生长的本质驱动力仍然是需求的满足，产品或服务本身的特质和价值观一样重要，否则就像雕爷牛腩或者马佳佳的泡否，持续性乏力。
小众营销是大众营销的背面
有一种说法是小众营销只是一个跳板，以小众获得眼球经济，再逐步迈向大众，从“小而美”逐渐扩张成为“大而全”。这种思维模式本质是把小众营销与大众营销推向对立。
的确，很多小众营销最后过渡到了大众营销，比如说零度可乐、小米、Beats耳机，但并非所有的小众都能扩张到大众，其背后的前提在于能否借助消费者的圈层效应进行不断演进。
小众营销是利基营销（Niche marketing）
利基营销本质上还是批量生产，利用新科技进展形成的客户化定制，而在实施过程中是企业单向准备内容与客户沟通。小众营销则强调圈层，强调互动，强调企业和消费者之间围绕细分后的需求点共同创造内容，消费者参与在其中扮演了重要角色。
“深潜”在先，“想象力”补上
近两年接受到关于营销转型的访谈，我一直提出最关键的两个战略词汇是——“深潜”与“想象力”，我认为这也是小众营销在企业中实施的核心。
所谓“深潜”，就是要比以前更深入地靠近消费者，企业要成为“顾客拥有者”，贴近客户，以减少成本，以客户增长取代以前的市场扩张，通过与客户之间的对话、让客户参与来扩大企业的边界，提供出更深度的内容。
“知乎”的建立，源于对消费者需求点的一个深度洞察：如何找到一个平台，分享和获取细分专业领域的高质量知识，并能和提供这些有价值信息的高质量用户进行互动，从而形成了一个生态。
知乎创始人周源说：“知乎将持续产生高质量、可沉淀的信息，并让有价值的信息和人都关联起来。”这相比于百度知道，中国版Quora——知乎是一个更小众的“知识型社交问答网站”，由于更细分、更深潜，2013年3月，知乎向公众开放注册，不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。
所谓“想象力”，就是在深潜的垂直思维下，以水平思维来进行补充，来增加营销的创造力。“小众”在深潜成功的基础上，要通过想象力打开新的市场空间。
我们以豆瓣为例，豆瓣一直坚持着最初起家的“书影音”媒介基因，成了所谓“中国文艺青年”的大本营。进入移动互联时代，豆瓣的几个有想象力的动作都在有效横向扩大产品边界：“豆瓣东西”用创意商品导购来进军电商，“一刻”迈入媒体化、降低姿态占据大众用户碎片化时间，这些扩张由于都是围绕原有“文艺青年”这个群体在深耕，所以即使做社区圈层电商，也不会惧怕淘宝店的冲击。
最后要指出的是，并非所有的企业都需要小众营销，但是所有的企业都需要有“小众”的思想去看待消费者行为的变化，因为在碎片化的数字时代，这些小众的累积极有可能汇聚成一场暴风。忽视他们，你也许迈不过下一次鸿沟。
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