许多成功的企业家都在谈企业的执行力。将他们的观点集中观察，发现他们竟是那样“无情”。《中国饮品快报》很多文章都是讲门店要有爱、有关心、有家的温暖，这两者是否矛盾呢？先让我们看一下这些企业家如何说。
马云（阿里巴巴集团董事长）说：警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!
张瑞敏（海尔首席执行官）讲：提出了日事日毕、日清日高的管理理念。海尔的管理细致到开完会椅子必须归位和不允许员工随地大小便。海尔的管理就是对人的改造。
这两段话都是在强调员工做事不要好高骛远，要从小事做起。再看一看我们的饮品店，无论员工是否有过行业经验，都需要再次接受新的培训，为的就是标准统一。这里的“坏”就是让员工改变习惯，接受公司的洗脑，看似不近人情，实则是为了整个运营体系的正常的运转。
史玉柱（巨人网络董事长）又说到：只认功劳、不认苦劳。
这种观点与中国传统的观念“没有功劳、也有苦劳”，完全相悖。不过，巨人网络对于有成绩的员工会送上高薪的报酬、金灿灿的奖杯；业绩差的员工得到的只是超低的薪水和黄色的锦旗，上书“倒数第X名”。细想一下，按传统观念，难道我们还真要对低效率进行表扬吗？对于他们的激励，对于他们的鼓励就是那些得到高薪，得到奖杯的员工，做好了一样可以得到这些待遇。
对于员工的好是福利、是工资；对他们的“坏”是永无止境的要求。当要求越高回报越高时，压力才能变成动力。执行力的打造最怕的就是有压力没奖励，只有奖励就没有效率。
马云（阿里巴巴集团董事长）说：警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!
张瑞敏（海尔首席执行官）讲：提出了日事日毕、日清日高的管理理念。海尔的管理细致到开完会椅子必须归位和不允许员工随地大小便。海尔的管理就是对人的改造。
这两段话都是在强调员工做事不要好高骛远，要从小事做起。再看一看我们的饮品店，无论员工是否有过行业经验，都需要再次接受新的培训，为的就是标准统一。这里的“坏”就是让员工改变习惯，接受公司的洗脑，看似不近人情，实则是为了整个运营体系的正常的运转。
史玉柱（巨人网络董事长）又说到：只认功劳、不认苦劳。
这种观点与中国传统的观念“没有功劳、也有苦劳”，完全相悖。不过，巨人网络对于有成绩的员工会送上高薪的报酬、金灿灿的奖杯；业绩差的员工得到的只是超低的薪水和黄色的锦旗，上书“倒数第X名”。细想一下，按传统观念，难道我们还真要对低效率进行表扬吗？对于他们的激励，对于他们的鼓励就是那些得到高薪，得到奖杯的员工，做好了一样可以得到这些待遇。
对于员工的好是福利、是工资；对他们的“坏”是永无止境的要求。当要求越高回报越高时，压力才能变成动力。执行力的打造最怕的就是有压力没奖励，只有奖励就没有效率。
