一、不授权
思考问题：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该? 关键原因： 担心属下没有自己做得好(不满意，授权下级却做不好) 担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办) 担心授权后教导起来费劲(怕麻烦，授权教导起来麻烦) 担心自己的地位受到影响(怕威胁，授权害怕失去权力) 操作思路： 老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大 有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署;让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在;让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 授权益处：员工获得成长;可以复制自己;能够成就他人;创造组织高效。 杰克*韦尔奇：掐着下属的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中，你必须松手，给他们赢得胜利的机 会和自信，当他们知道自己要什么，世界为他们让路。 二、被反授 思考问题：为什么越授权，自己却越忙乱?为什么授权越多，反反复复的工作却越多? 关键原因： 英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;下属认为：天蹋下来，高个子(上级)顶着。 好人先生：下属的问题不好意思拒绝;(下属认为：有问题“好”上级总会帮忙)。 赌气心态：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。(下属认为：大不了批二句，就可以金蝉脱壳) 操作思路： 我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续想办法办，办好了你得到奖励，办不好就得到处罚，你要么把事给办了，要么就是我把你给办了。 你说怎么办，先听听你的意见;或者你找同事头脑风暴下，拿3个方案来找我，我只做选择题，不做问答题。即使要选也得让下属先选。 别让猴子跳回背上。总关机的手机：不让属下有问题总可以找到你;有问题自己想办法。 三、好插手 思考问题：为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败?为什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任? 严重后果： 等你失败：只有你失败了，才能证明他是对的;只有你失败了，你才不会“指手划脚”;只有你失败了，才能让你多听他的。 推卸责任：上级一插手，就就变成责任者，他就不用或不愿承担责任了。 操作思路： 不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可以罚一人避免更多人重犯。 四、重步骤，不重结果 思考问题：为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功?为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意? 关键原因 听话照做：总以为自己办法最好，自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。 苦劳逻辑：没有功劳也有苦劳，于心不忍的情结。 布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。 操作思路： 价值思维：价值第一、苦劳第二; 布置思维：结果提前、过程退后; 管理思维：考核结果、关注过程。 五、重做事，不重做人 思考问题：为什么个人的行动力越强，团队执行力就越差?为什么个人成长得越快，团队却成长得越慢? 严重后果：个人行动力太强，团队执行力下降; 操作思路： 领导者的四重境界：一流领导者：只做人，不做事; 二流领导者：多做人，少做事;三流领导者：既做人，又做事;四流领导者：先做事，后做人。 六、过分完美 思考问题：为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零?为什么我们对团队要求那么多，而真正做出结果却又那么少? 严重后果：导致拖延：许多工作想得多，行动却少;降低自信：领导的完美会导致多批评少表扬;挫败下属的积极性与自信心。 操作思路： 速度比完美重要：过分追求完美，结果却是零，0.1>0; 先开枪、再瞄准：走一步，看一步，发展中的问题发展中解决。 七、到处是重点 思考问题：为什么重点越多，结果却越不理想?为什么要做的事情越多，而实际的成效却少得可怜? 操作思路： 重点为，只有一个：太多重点等于没有重点; 领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事; 善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。 八、没恩威并施 思考问题：为什么领导发威造成反弹，发恩下属却没有反应?为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成果? 操作思路： 领导下属，恩威并行： 关爱下属，多给恩惠： 九、累习惯了 思考问题：为什么很多领导者忙得没有价值，却又闲不下来?为什么很多领导者累得不堪重负，却很少让团队为之分忧? 操作思路： 记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，让基业长青; 放大累的价值和意义：累也一定累最终有价值的事情上，如领导者要做三件事：做战略、做资源、做文化。
思考问题：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该? 关键原因： 担心属下没有自己做得好(不满意，授权下级却做不好) 担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办) 担心授权后教导起来费劲(怕麻烦，授权教导起来麻烦) 担心自己的地位受到影响(怕威胁，授权害怕失去权力) 操作思路： 老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大 有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署;让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在;让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 授权益处：员工获得成长;可以复制自己;能够成就他人;创造组织高效。 杰克*韦尔奇：掐着下属的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中，你必须松手，给他们赢得胜利的机 会和自信，当他们知道自己要什么，世界为他们让路。 二、被反授 思考问题：为什么越授权，自己却越忙乱?为什么授权越多，反反复复的工作却越多? 关键原因： 英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;下属认为：天蹋下来，高个子(上级)顶着。 好人先生：下属的问题不好意思拒绝;(下属认为：有问题“好”上级总会帮忙)。 赌气心态：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。(下属认为：大不了批二句，就可以金蝉脱壳) 操作思路： 我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续想办法办，办好了你得到奖励，办不好就得到处罚，你要么把事给办了，要么就是我把你给办了。 你说怎么办，先听听你的意见;或者你找同事头脑风暴下，拿3个方案来找我，我只做选择题，不做问答题。即使要选也得让下属先选。 别让猴子跳回背上。总关机的手机：不让属下有问题总可以找到你;有问题自己想办法。 三、好插手 思考问题：为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败?为什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任? 严重后果： 等你失败：只有你失败了，才能证明他是对的;只有你失败了，你才不会“指手划脚”;只有你失败了，才能让你多听他的。 推卸责任：上级一插手，就就变成责任者，他就不用或不愿承担责任了。 操作思路： 不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可以罚一人避免更多人重犯。 四、重步骤，不重结果 思考问题：为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功?为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意? 关键原因 听话照做：总以为自己办法最好，自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。 苦劳逻辑：没有功劳也有苦劳，于心不忍的情结。 布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。 操作思路： 价值思维：价值第一、苦劳第二; 布置思维：结果提前、过程退后; 管理思维：考核结果、关注过程。 五、重做事，不重做人 思考问题：为什么个人的行动力越强，团队执行力就越差?为什么个人成长得越快，团队却成长得越慢? 严重后果：个人行动力太强，团队执行力下降; 操作思路： 领导者的四重境界：一流领导者：只做人，不做事; 二流领导者：多做人，少做事;三流领导者：既做人，又做事;四流领导者：先做事，后做人。 六、过分完美 思考问题：为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零?为什么我们对团队要求那么多，而真正做出结果却又那么少? 严重后果：导致拖延：许多工作想得多，行动却少;降低自信：领导的完美会导致多批评少表扬;挫败下属的积极性与自信心。 操作思路： 速度比完美重要：过分追求完美，结果却是零，0.1>0; 先开枪、再瞄准：走一步，看一步，发展中的问题发展中解决。 七、到处是重点 思考问题：为什么重点越多，结果却越不理想?为什么要做的事情越多，而实际的成效却少得可怜? 操作思路： 重点为，只有一个：太多重点等于没有重点; 领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事; 善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。 八、没恩威并施 思考问题：为什么领导发威造成反弹，发恩下属却没有反应?为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成果? 操作思路： 领导下属，恩威并行： 关爱下属，多给恩惠： 九、累习惯了 思考问题：为什么很多领导者忙得没有价值，却又闲不下来?为什么很多领导者累得不堪重负，却很少让团队为之分忧? 操作思路： 记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，让基业长青; 放大累的价值和意义：累也一定累最终有价值的事情上，如领导者要做三件事：做战略、做资源、做文化。
