【疯狐老师讲选址新思路】
总的来说，疯狐老师这期分享的视频中很明确表达的一个观点是：把选址定在非核心地区又是新开商场的奶茶店，在做这个决定之前，最好找到范围内可匹配的成功模型，如果找不到，就算新商场开出的条件很诱人，比如租金低、附近小区多等，也不要太着急做决定。
为什么呢？
因为新商圈代表了未知数，你不但需要从招商的蜜罐中跳出来，还需要认真思考一个问题，抛开招商的承诺，该选址究竟存在多少风险？
外部决定因素
其实，早在之前疯狐老师的营销课上他就多次重复过，一个商圈发展成熟至少需要4-5年左右的时间，而以新开的商场为中心商圈的区域，也至少需要几年时间去发展。
大家之所以选择把店开在新商场，大部分也是看在租金便宜的份上，这些新商场利用优惠的店租吸引租户，可却不敢保证它的运营体系是成熟的，在实际的经营效果中往往不如人意，尤其是在疫情影响还未过去的情况下，加入新商圈比加入老商圈承受的压力会更大。
除此之外，新商圈内部的引流结构也需要引起我们的思考。
内部影响因素
一般来讲，县城或者是乡镇地区的非核心新商圈，它不容易吸引到强势的品牌入驻，更多的是一些二三流的小品牌，这些品牌本身没有太大的人流效应，对商场的流量建设帮助不大，也需要依靠大品牌来带动发展，而如果没有大品牌入驻，那它们该怎么办呢？
所以，在考虑加入一个新商圈的时候，最好也对其入驻品牌做一次详细的调查，包括品牌影响力、距离远近等，不要盲目参赛，最终却两手空空。
另外，在疯狐老师举的这个例子中，还提到了一点比较特殊的，那就是连锁奶茶店的选址要不要开在新商场里？
与个体门店不同，这些连锁店本身就携带了人气集聚效应，有一定的流量基础，加入新商圈对他们来说，很难判断是好是坏。
对此，疯狐老师给出的建议是多参考附近区域的模型，比如周边县城一些非核心区域又开了有一段时间的商场，跟你所面临情况是很接近的。
它们现在活得怎么样了？里面入驻的奶茶店是什么样的一个情况？你可以从对这些现实案例的分析后得到结论。
疯狐老师始终认为，无论是个体或者连锁门店，奶茶店想要开在新商圈，首先要有成功模型的参考，其次还要充分评估风险，综合多方面考量，最终再做决定。
