缺人，缺靠得住的人，是现在茶饮店老板最头疼的事。
更糟心的是，一方面招不到人，一方面又留不住人。
如何解决这两个最大的痛点呢？
今天，我们请来在星巴克、喜茶有多年人力资源实战经验的王莹老师，从选人才、定绩效、拟薪酬3个切口，讲能落地的饮品店人员管理术。
咖门饮力学院人员困境，是当前饮品业无论大小品牌都头疼的事。
- 刚来面试的新人，怎么没待两天就走了？设了绩效奖励，员工还是没激情，哪儿出了问题？工资到底怎么定，参考别人家能行吗？…… ……
曾经那套招聘“服务员”标准已经跟不上饮品业的发展脚步，行业发展快、市场不等人——是时候建立系统的人员管理体系了。
我们请来前星巴克中国华东区薪酬福利负责人、前喜茶华东区人力资源负责人、百星咨询资深顾问王莹老师，运用十年以上人力资源工作经验，系统讲解紧密贴合饮品店需求的人员管理方法——
这节课讲什么？▼1、 门店如何进行人才招募这一章节，讲师会从门店实际出发，将不同岗位需要匹配的能力，形成指导性示范，教你完善的岗位说明书。同时，结合理论与范例，解析面试询问技巧，帮你轻松提升面试成功率。
招聘是对人才营销的过程2、怎样用绩效管理，调动员工积极性这一部分，讲师将系统讲解绩效管理的实操模型，并指导门店如何进行有效的绩效沟通。帮助店长/老板学会如何与员工沟通，来达成一致的绩效目标设定，激发员工潜能。
绩效的应用出口3、 如何设计科学的薪酬方案详细拆解员工薪酬体系的底层逻辑、考量因素、调整流程，并直接给出薪酬体系设计的4个经典方案，用来帮助门店建立最适合自己的薪酬架构。
不同的薪酬形态类型
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统筹｜妮可 编辑｜金语 视觉｜江飞
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