每个领导者应该对他直属的大概7~10个下属非常的明白他非常的了解他各方面遇到的困难他的心境的状况可能你要花很多时间在这方面但这是一个领导者必须要做的
---------疯狐语录
在去年举办线下交流分享会《价值9800！奶茶店成功经营的超级营销干货！》的时候，有学员问到了一个大家普遍会遇到的问题：
员工上班没有激情、很敷衍怎么办？
怎么办？
这个问题其实涉及的内容比较多，要系统讲起来需要很多篇幅，不是简单几句就能概括得了的，但是我们看到的是，成功的公司都非常的注重这方面的建设。
大的方向我们不说，我们以简单的角度来谈谈这个问题，首先你遇到上面题到的那个问题的时候，你先问一下自己：
为什么员工上班会没激情？为什么会做事敷衍？
设身处地的想一下，员工愿意呆在你这里，看中的无非就那么几点：
1、薪资福利2、学习与发展空间3、一位好老板4、一个好的工作氛围
有很多人说员工没动力是薪资不够高，这确实是一个原因，但这是决定性条件吗？不见得，大家可以发现现在的年轻人会更加注重学习与发展空间，特别是饮品行业，基本是90后，他们分分钟是家里有几套房的土豪。他们更在乎的是他们能学到什么，他们能够在你这个平台能有什么样的价值体现。
像星巴克它的薪资在业内来说不是很高，但是它每年有很多学习的机会，还有到各个地区或国家轮值工作的机会，还有各种职业规划和培训，所以它的员工流动率相对来讲是比较低的。
其次作为一个Boss，你要了解团队的需求，了解员工的情绪，发自内心的去关心员工的成长。
这个是很多管理者没有做到的，很多店铺的老板觉得我出钱请你回来是帮我干活的，我发工资就好了其它的我管你呢，你要知道你怎么对别人别人就会怎么对你。
其实早期京东在广州开展业务的时候，疯狐也因为工作上的关系认识到了刘强东，疯狐说那时候整天看到刘强东在跟他们的员工打成一片，经常跟员工在一起喝酒骂娘，所以刘强东非常的了解员工的状态，知道他们想要什么，现在京东的发展大家也有目共睹。（疯狐老师说人比人比死人啊！）
那么具体的打造一个高效率的团队，仅仅是了解员工的需求就可以了吗？应该怎么去了解大家的需求？薪资很重要，大家关心的薪资我们应该怎么去设定，当地平均水平吗？如何去打造一个有自我学习驱动的学习氛围？优闲狐内部又是怎样做的呢？引入竞争又是怎么回事？
让我们来看看，我们有过4次创业经验的疯狐老师是怎么说的吧（很多有参考价值哦）。
如何打造一个高效的团队
其实团队管理最主要的是你用心去帮助成员去成长，别人成长了，整个团队就成长了。
PS:5月份的课程都快满了大家要报名课程的话要快点了哦。课程报名微信：uxianhu
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