介绍下Facebook类似员工手册的东西——Facebook小红书。
Facebook设计小红书的原因是:Facebook认为企业在发展中,可能会面临各种问题,但是其中最重要的,可能是向陆陆续续加入公司的员工说明公司的理念、追求、历史和文化。所以Facebook专门为新加入的员工设计和印刷了一本小红书,介绍公司的价值观。
咱们从封面开始。
创办Facebook,最初并不只为了成立一家公司。
创办Facebook,是为了完成一个社会使命——连接世界、更加开放。
改变人们的沟通方式,将会改变这个世界。
历史上谁控制了媒体谁就控制了信息。如果控制了唯一的报纸、电台或电视,就控制了人们的全部信息来源。但是,如果任何人都可以成为媒体,世界将会怎样?
Facebook的每个工程师都在为数以百万的用户服务。
6个月或30年。在互联网行业里,做个5年计划没什么意义,每走一步,形势都会发生变化。所以我们只会为未来6个月制定完美的计划,作为未来30年的一部分。(是不是就是成语“不积跬步无以至千里”)
伟大和安逸很难共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)
唯快不破
记住,人们不会为了“赞”我们而上Facebook。人们上Facebook,是为了“赞”他们的朋友们。
我们向用户提供服务不是为了赚更多钱,我们赚钱是为了向用户提供更好的服务。
与其让别人创造出可以灭掉Facebook的东西,不如我们自己来!
最后,这就是小红书的样子。
Facebook设计小红书的原因是:Facebook认为企业在发展中,可能会面临各种问题,但是其中最重要的,可能是向陆陆续续加入公司的员工说明公司的理念、追求、历史和文化。所以Facebook专门为新加入的员工设计和印刷了一本小红书,介绍公司的价值观。
咱们从封面开始。
创办Facebook,最初并不只为了成立一家公司。
创办Facebook,是为了完成一个社会使命——连接世界、更加开放。
改变人们的沟通方式,将会改变这个世界。
历史上谁控制了媒体谁就控制了信息。如果控制了唯一的报纸、电台或电视,就控制了人们的全部信息来源。但是,如果任何人都可以成为媒体,世界将会怎样?
Facebook的每个工程师都在为数以百万的用户服务。
6个月或30年。在互联网行业里,做个5年计划没什么意义,每走一步,形势都会发生变化。所以我们只会为未来6个月制定完美的计划,作为未来30年的一部分。(是不是就是成语“不积跬步无以至千里”)
伟大和安逸很难共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)
唯快不破
记住,人们不会为了“赞”我们而上Facebook。人们上Facebook,是为了“赞”他们的朋友们。
我们向用户提供服务不是为了赚更多钱,我们赚钱是为了向用户提供更好的服务。
与其让别人创造出可以灭掉Facebook的东西,不如我们自己来!
最后,这就是小红书的样子。