麦当劳全球战略调整的声音还未远去，中国又传来“麦当劳520招聘周”一天吸引3万人的消息。如果有关注麦当劳的读者，一定会注意到最近的M，无论在PC页面，还是在微信页面都有大量关于普通员工成长的励志故事。
麦当劳如此大声势地打造“520招聘周”，并提出了“我们就相信年青人”的口号，究竟是在打响人才储备战，还是打造了一场吸人眼球的品牌营销？
什么椒520全国招聘周？
520全国招聘周，是为90后量身定制，麦当劳以全景式招聘让紧张枯燥的求职变成透明生动！今年的5月17日至23日期间，只要你任意走进一家麦当劳餐厅，不仅可以在品牌大使的带领下参观工作和休息场所，了解麦当劳的企业文化、培训项目、职业发展路径以及员工激励活动。还可以当场进行面试，完成招聘全流程。
据悉，麦当劳今年将招聘7万员工，职位包括餐厅员工、接待员、咖啡师和见习经理。
从某媒体的资料上显示，炸薯条要三分半钟、升职机会不会受限、员工有对折工作餐福利……不用等入职后才知道，招聘时“未来的同事”就会一一解答你感兴趣的问题。而麦当劳的培训还可以通过观看视频进行，并在电脑上通过测试，让培训变得更为生动。
其实，这些求职者无论以后会不会入职，但已然对麦当劳有了深入了解。作为顾客，选择一个了解的品牌的概率往往比不了解的更高。与其说这是一次求职体验，不如说这是一场顾客深度体验。
此次招聘周一天之内吸引了3万人参加并非偶然，其实麦当劳从2012年就开始有危机感，年轻员工的流动性越来越大，为了更好地留住90后，他们从认真了解90后的喜好开始，于是一路走来，从App招聘，到微信摇一摇招聘，到今年的全景式招聘，麦当劳的招聘方式一年一比一年创新，基本上从洞察了90后的特点，有了前面两年的铺垫和经验累计，招聘周的人气一下就出来了。
那么今年的全景式体验招聘，又有哪些吸引人的地方呢？
1.明星员工打头阵，开启代言时代
无论是四川的虞涛还是深圳的于君君，这些原本只是麦当劳中普通的一员，但现在却成为了网络上与麦当劳一起成长的小伙伴，并随着网络被全国所知晓。他们是麦咖啡里年轻的咖啡师。
现在你在网络上搜索“麦当劳”会发现有太多这样的事例，这反而让我们似乎忘记了M全球业绩下滑的事实，更多的是看到了M阳光般的生长。因为，这些员工好像很享受这里的生活。
2.高层人员现身说法，换个方式对员工提要求
除了打造明星员工外，此次麦当劳的高层也现身说法。
麦当劳中国首席运营官林慧蓉（Eva）1988年加入麦当劳，从端盘子开始，一路成长为高级副总裁，目前全面领导北中南三大区域的管理，推动全国卓越营运的执行与创新方案，同时领导包括全国营运及品牌拓展部、IT部、人力资源部、学习训练&发展部及麦当劳中国汉堡大学在内的多个职能部门。
林慧蓉认为，最重要的经验是聆听并了解90后的需求，不断创新和改变，真正做到自己的承诺。90后是非常自我、非常关心自己发展的一代，他们注重未来发展空间有多少，而麦当劳给他们提供的是公平发展的机会，麦当劳的高管层有超过一半是从普通员工做起来的。
麦当劳于1990年进入中国市场，截止2014年底，在全国26个省市拥有2000多家餐厅，超过65%的员工和超过25%的餐厅管理人员，都是颜值高、态度好的90后喔！
如何在同事中成功脱颖而出？如何让自己的职业生涯更加清晰？林慧蓉对未来员工关于职业生涯的建议：学会聆听不同声音、不要只提出问题，而要提出解决方案、容许犯错、不要怕个人才华被团队合作淹没、锻炼自己的领导力......
良药苦口利于行，忠言逆耳利于行。如果这些话是在平时工作中由管理人员提出来，员工还是会有些抵触。但这次M让自己的优秀员工，一个从端盘子做起直至中国首席运营官的员工来讲，更具说服力。企业要求在此时变成了“发展攻略”，更易被接受，而且更是一剂入职前的“预防针”。
3.麦咖啡成交流支点
在此次“招聘周”上，麦当劳的四个招聘职位中有一个是“咖啡师”，而喝咖啡，看咖啡拉花，交流咖啡知识成为了交流的一个重点。
M做咖啡并不是新闻，但现在将咖啡作为一个交流支点，难免让人揣测这是有意在向年青人灌输自己的平价咖啡理念。星巴克、韩式咖啡再中国的大举成功，让麦当劳以及另一个快餐巨头KFC按捺不住，陆续推出外带咖啡。大部分咖啡连锁并不推崇在店内制作拉花咖啡，对于他们来讲，拉花不利于出品统一。而麦当劳却将拉花作为一个特色，在门店中推广，并成为吸引员工求职的“噱头”。
从520招聘周里，你看出些什么？
众所周知，麦当劳进入中国市场是将儿童定位自己的目标客户，而儿童又连带入了成年人。但作为咖啡必定是年青人的市场。当星巴克将咖啡从商务化带入时尚化后，麦当劳这次或许正是在培育着自己的年青市场，如果一旦这些年青人习惯了麦当劳的咖啡，或许很长一段时间也不会再换，必定这里很“划算”。
当然，猜测永远只是猜测。麦当劳是为扩容而招聘，还是为推广而招聘已不是重点。这次如此大规模的招聘下，全方位、零距离、多体验的招聘模式应该给我们人力资源招聘工作上留下了一些思考。
在招聘渠道上，不断贴近年轻人，并通过微信、微博等新的方式和年轻人沟通，独特企业文化也尽收眼底，强大全面的招聘功能让“微信控”的90后年轻人玩转“指尖求职”！他们是真正的用90后方式招聘90后、95后，不论是语言“别担心！疯狂也好，任性也罢，我们就相信年轻人”，还是相对而言透明化、轻松化的方式。
不可承认这里面的有一点花哨，但却真正读懂了年轻人的心。麦当劳如此卖力的打造着520招聘周，大有附身向90后“求拥抱”的意味。拥抱他们，正如拥抱未来，相信希望发生在他们身上。
其次在洋快餐行业负面新闻不断的情况下，麦当劳如何保持吸引力有太多需要做的。
在林慧蓉看来：第一、麦当劳会积极走进学校，分享沟通技巧、职业规划、团队合作等，让更多人了解麦当劳的培训和发展。第二、不管是面对顾客的方式，还是培训的方式，麦当劳不断在调整，去契合顾客的需求以及契合现在年轻人、自己员工的需求。第三、麦当劳为所有员工提供广阔和多元化的职业发展路径，麦当劳中国总部超过一半的办公室雇员都是从餐厅员工或者见习经理成长起来的，服务于各个部门。
最后大规模的社会化招聘，对麦当劳而言，传播自己的“职场圣经”变得更加轻而易举，能让更多年轻人相信能在这里看见自己的未来！
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麦当劳如此大声势地打造“520招聘周”，并提出了“我们就相信年青人”的口号，究竟是在打响人才储备战，还是打造了一场吸人眼球的品牌营销？
什么椒520全国招聘周？
520全国招聘周，是为90后量身定制，麦当劳以全景式招聘让紧张枯燥的求职变成透明生动！今年的5月17日至23日期间，只要你任意走进一家麦当劳餐厅，不仅可以在品牌大使的带领下参观工作和休息场所，了解麦当劳的企业文化、培训项目、职业发展路径以及员工激励活动。还可以当场进行面试，完成招聘全流程。
据悉，麦当劳今年将招聘7万员工，职位包括餐厅员工、接待员、咖啡师和见习经理。
从某媒体的资料上显示，炸薯条要三分半钟、升职机会不会受限、员工有对折工作餐福利……不用等入职后才知道，招聘时“未来的同事”就会一一解答你感兴趣的问题。而麦当劳的培训还可以通过观看视频进行，并在电脑上通过测试，让培训变得更为生动。
其实，这些求职者无论以后会不会入职，但已然对麦当劳有了深入了解。作为顾客，选择一个了解的品牌的概率往往比不了解的更高。与其说这是一次求职体验，不如说这是一场顾客深度体验。
此次招聘周一天之内吸引了3万人参加并非偶然，其实麦当劳从2012年就开始有危机感，年轻员工的流动性越来越大，为了更好地留住90后，他们从认真了解90后的喜好开始，于是一路走来，从App招聘，到微信摇一摇招聘，到今年的全景式招聘，麦当劳的招聘方式一年一比一年创新，基本上从洞察了90后的特点，有了前面两年的铺垫和经验累计，招聘周的人气一下就出来了。
那么今年的全景式体验招聘，又有哪些吸引人的地方呢？
1.明星员工打头阵，开启代言时代
无论是四川的虞涛还是深圳的于君君，这些原本只是麦当劳中普通的一员，但现在却成为了网络上与麦当劳一起成长的小伙伴，并随着网络被全国所知晓。他们是麦咖啡里年轻的咖啡师。
现在你在网络上搜索“麦当劳”会发现有太多这样的事例，这反而让我们似乎忘记了M全球业绩下滑的事实，更多的是看到了M阳光般的生长。因为，这些员工好像很享受这里的生活。
2.高层人员现身说法，换个方式对员工提要求
除了打造明星员工外，此次麦当劳的高层也现身说法。
麦当劳中国首席运营官林慧蓉（Eva）1988年加入麦当劳，从端盘子开始，一路成长为高级副总裁，目前全面领导北中南三大区域的管理，推动全国卓越营运的执行与创新方案，同时领导包括全国营运及品牌拓展部、IT部、人力资源部、学习训练&发展部及麦当劳中国汉堡大学在内的多个职能部门。
林慧蓉认为，最重要的经验是聆听并了解90后的需求，不断创新和改变，真正做到自己的承诺。90后是非常自我、非常关心自己发展的一代，他们注重未来发展空间有多少，而麦当劳给他们提供的是公平发展的机会，麦当劳的高管层有超过一半是从普通员工做起来的。
麦当劳于1990年进入中国市场，截止2014年底，在全国26个省市拥有2000多家餐厅，超过65%的员工和超过25%的餐厅管理人员，都是颜值高、态度好的90后喔！
如何在同事中成功脱颖而出？如何让自己的职业生涯更加清晰？林慧蓉对未来员工关于职业生涯的建议：学会聆听不同声音、不要只提出问题，而要提出解决方案、容许犯错、不要怕个人才华被团队合作淹没、锻炼自己的领导力......
良药苦口利于行，忠言逆耳利于行。如果这些话是在平时工作中由管理人员提出来，员工还是会有些抵触。但这次M让自己的优秀员工，一个从端盘子做起直至中国首席运营官的员工来讲，更具说服力。企业要求在此时变成了“发展攻略”，更易被接受，而且更是一剂入职前的“预防针”。
3.麦咖啡成交流支点
在此次“招聘周”上，麦当劳的四个招聘职位中有一个是“咖啡师”，而喝咖啡，看咖啡拉花，交流咖啡知识成为了交流的一个重点。
M做咖啡并不是新闻，但现在将咖啡作为一个交流支点，难免让人揣测这是有意在向年青人灌输自己的平价咖啡理念。星巴克、韩式咖啡再中国的大举成功，让麦当劳以及另一个快餐巨头KFC按捺不住，陆续推出外带咖啡。大部分咖啡连锁并不推崇在店内制作拉花咖啡，对于他们来讲，拉花不利于出品统一。而麦当劳却将拉花作为一个特色，在门店中推广，并成为吸引员工求职的“噱头”。
从520招聘周里，你看出些什么？
众所周知，麦当劳进入中国市场是将儿童定位自己的目标客户，而儿童又连带入了成年人。但作为咖啡必定是年青人的市场。当星巴克将咖啡从商务化带入时尚化后，麦当劳这次或许正是在培育着自己的年青市场，如果一旦这些年青人习惯了麦当劳的咖啡，或许很长一段时间也不会再换，必定这里很“划算”。
当然，猜测永远只是猜测。麦当劳是为扩容而招聘，还是为推广而招聘已不是重点。这次如此大规模的招聘下，全方位、零距离、多体验的招聘模式应该给我们人力资源招聘工作上留下了一些思考。
在招聘渠道上，不断贴近年轻人，并通过微信、微博等新的方式和年轻人沟通，独特企业文化也尽收眼底，强大全面的招聘功能让“微信控”的90后年轻人玩转“指尖求职”！他们是真正的用90后方式招聘90后、95后，不论是语言“别担心！疯狂也好，任性也罢，我们就相信年轻人”，还是相对而言透明化、轻松化的方式。
不可承认这里面的有一点花哨，但却真正读懂了年轻人的心。麦当劳如此卖力的打造着520招聘周，大有附身向90后“求拥抱”的意味。拥抱他们，正如拥抱未来，相信希望发生在他们身上。
其次在洋快餐行业负面新闻不断的情况下，麦当劳如何保持吸引力有太多需要做的。
在林慧蓉看来：第一、麦当劳会积极走进学校，分享沟通技巧、职业规划、团队合作等，让更多人了解麦当劳的培训和发展。第二、不管是面对顾客的方式，还是培训的方式，麦当劳不断在调整，去契合顾客的需求以及契合现在年轻人、自己员工的需求。第三、麦当劳为所有员工提供广阔和多元化的职业发展路径，麦当劳中国总部超过一半的办公室雇员都是从餐厅员工或者见习经理成长起来的，服务于各个部门。
最后大规模的社会化招聘，对麦当劳而言，传播自己的“职场圣经”变得更加轻而易举，能让更多年轻人相信能在这里看见自己的未来！
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