哥们式合伙，仇人式散伙称兄道弟的好友，渐渐冷淡信任的合伙人，谈到钱的时候藏了起来……
小伙伴们大家好，今天给大家讲述三个中国合伙人开店，最后失败惨淡收场的经历。三段合伙经历背景都不同，他们分别是：
·老乡合伙创业+众筹投资开店·自主借钱投资创业·好朋友一起投资合伙开店创业是一段艰苦的修行，合伙创业则像是谈恋爱，这段关系里，会有甜蜜有憧憬，也在相处过程暴露出各种问题，最后导致合伙人变成陌生人。如果你准备合伙开店或者创业，请一定认真看完。
如果你有亲人朋友也有类似的经历，欢迎转发给他们，这是别人用几年的血泪史，总结的经验，可避免少走3年的弯路，或许可为你省下至少20万甚至上百万的学费。先给大家分享3个真实的案例，经历各不相同，但又殊途同归，它们都有一个共同点-合伙开店。1本来应有诗和远方，合伙创业后他携款逃去了远方
小吴创业那年，已经有了一笔不小的存款，这笔积蓄，至少在广州买房买车是不成问题的，她创业目的，用她自己的话说就是为了梦想，现在很多人听到梦想，都觉得虚浮缥缈，小吴现在想想也觉得心很大。
而后，他们又通过众筹完成了开店的资金募集。约6成是众筹得来的，另外约4成是小吴和他合伙人成立的品牌公司投资。
她在讲述众筹这个过程时，眼里都还发着光，回忆当初众筹的盛况，本来预计要花1个月的时间众筹20万资金的，结果3小时内筹集了180万！
“太多人喜欢我们的项目了！可是后来却辜负了大家！”支持众筹人数太多，他们拒绝了一半众筹人，然后精选了60位参与项目，每人两万，享有股权收益和价值5000的产品赠送。
1）众筹店的股权占比：36：24：40
众筹人分别由小吴的合伙人代持股份占36%，小吴代持24%，小吴和合伙人的品牌公司占40%。
由小吴的合伙人担任众筹门店这家公司的法人掌管众筹资金，同时也负责门店的经营和管理。其实这已经为后来埋下了隐患。股权占比太过接近。
一开始没有区分好创始人和联合创始人的具体身份本身就是个隐患。
在经营方面，小吴开始是在品牌公司，随着品牌公司生意越做越好，后面也有越来越多的投资人想投资入股品牌公司。
分店开得多，也有入股的人想成为合伙人，并且想要掌权，即那种以为投了钱就可以，但实际上对于经营店铺和管理任何一方面都一窍不通。
与之相反，众筹门店的经营管理江河日下。连续七个月亏损，算上门店装修、购置设备、租金、押金、人员开销等，一百多万转眼间见底。
期间品牌公司也陆陆续续投了二十几万，给这家店供给血液。但最后还是因为经营不善，无法继续。
小吴的合伙人无法面对60位众筹人，选择了逃避，带着所剩不多的资金飞往了国外。原本是一个可以有机会去和平解决的问题，就这样断了后路，最后小吴不得不独自面对众筹人的愤怒和门店员工的解散问题。
2）一个是希望做出一番事业，另一个追求的是诗和远方
在过去的众筹门店运营中，合伙人职责是做其中一家分店的店长后来由于管理不善改为做店员。
就在担任店员期间，合伙人也发生过一些让小吴难以接受的事：连续两个月，每个月一次，在自己轮班的时候忘记关店门，半夜小吴收到物业的电话。
收银台、门店的贵重物就这么敞开着，店长投诉合伙人在门店的工作不够认真，用门店的原料给朋友做生日蛋糕，确不报账等，但碍于他是老板之一，又不好太多管理。对于合伙人的不敬业（事实上他也真没在国内上过班）小吴选择一次次原谅，苦口婆心的规劝，甚至也会很愤怒地在会议上批评。
但他忽略了一个本质的问题：一开始，他们因为老乡的关系，因为对项目的认同走到了一起，却没想，两人最终的和内心诉求是不一样的。一个把这个项目当做事业奋斗，一个追求生活品质，不希望太累太辛苦，追求的是诗和远方的生活，整个创业过程中，小吴一直有点一厢情愿式的苦苦支撑。而同样的事情，这对于合伙人来讲并不是第一次。第一次的时候小吴找了借口原谅，接二连三的问题不断出现，于是她找了合伙人说散伙关店之事。
3）第一时间应该举起法律的武器
小吴跟合伙人谈散伙的事情之前，其实已经接到了不少次其他人的“投诉”和不满，从员工管理和做事态度，深恶痛绝发现这跟恋爱一样的觉悟是“我们真的不合适”。在真正摊牌的时候，合伙人并不认为自己有错，不承认自己的行为给公司带来的损失，而这边问题是拿不出证据证明他是态度问题，只能以经营不善为理由。众筹的门店钱都入了他的个人账，钱也是他支出的，自己责无旁贷。由于无法面对众筹人飞去了国外，随后又回了老家，把小吴留下了，一并留下的还有一大堆烂摊子。最后小吴只能独自面对60位众筹人的愤怒和冤枉，任凭自己怎么努力解释，也百口莫辩。
但不管怎么样员工是不能亏的，最后小吴自掏腰包解散了门店的员工，那段时间自己的父亲也因病住院。
她说，那应该是她人生中最黑暗的日子，但还好总算看到了光明，最终，去年她举起法律的武器，向合伙人发起诉讼，终于在今年获得了法院的判决，目前法院也对合伙人未能偿还的欠款进行了强制执行。
“做人总要无愧于心”。
小吴这么说，其实一早就该按原则办事，不至于拖了这么久才出结果。都是因为自己还是太过感情用事，总念着老乡、合伙创业的感情，这样不讲原则，最后害了自己、害了公司、也害了合伙人。
另一个经历则完全不同，但结果也是殊途同归。2本来是称兄道弟的好友，最后不再信任
这是4个刚毕业的年轻人合伙的真实经历。
小宋在与合伙人创业的时候还没毕业，大学生么，想法多脑洞大能力也够，4个专业不同但能力互补的人，看到当时的茶饮市场，凭着一腔热血，在没有投资的情况下，用自己为数不多的积蓄和借来的钱，就这么干起来了。
他们之间的合作分工是十分明确的，因为能力不重叠且互补，每个人的专长都得到了最大化的发挥。1）能力互补生意越来越好
他们4个人分别是创始人、产品经理、系统营销、专业设计，持有70%股份的创始人也毫无疑问成为了大事小情的决策人，有丰富产品经验的产品经理和专业的营销、设计，从选址、落地执行、装修到品牌的输出都是自己完成，而且做得相当出色。生意好的时候月入10000+不是随口说说的事情，小宋在说这个事情的时候也是带着一些惋惜。当时大好的“钱”景，谁能想到最后会散。
最开始门店选址的地方比较偏，他们根据对不同人群的对位和营销，竟然也做到了把附近的中学小学的不同人群给吸引过来了。
图为表示单子多不是2）分店越开越多，投资也多
门店越开越火，越开越多，有了品牌和知名度，也有了投资人，有了资本的引进，在短短1年半里，他们也开出了8家门店。一切都看似很有条不紊地进行的时候，矛盾也出现了。门店开到8家，而每一家门店投资人都不一样，这时候会有投资人想从中插手，当个管理啊经营其中一个环节的项目啊之类的，但是他们根本完全没有经验，都简单地认为，我投了钱就可以，其实不然。3）钱赚了，最后还是倒在了资本之下当初是合伙创业的4个人是为了赚钱，后来惨淡关门也是因为赚钱。这个时候合伙人之前开始出现责权不明晰，相互不信任的状况。
因为一开始也没有签订明确的合同，越来越大数目的投资进来，这笔账到底应该归谁管，怎么管，这个时候内部矛盾出现了，没有合同约束，公说公有理婆说婆有理，当初热血沸腾的那股劲都被各种争执和不信任覆盖，导致后面进入矛盾的死循环。一旦合伙人之间有了嫌隙，在经营上也会出现各种大大小小的问题，最终只得关店，不欢而散。结果是曾经可以秉烛夜谈共同交心的人，最后变成了无话可说的陌生人。
3在关店前日入10000+，最后还是关门了
这家茶饮店是开在珠江新城一个租金昂贵的CBD繁华地段，生意一直都很不错。后来有次我们逛街的时候就发现，这家店居然关门了。
后来从跟他们有过接触的老师那里了解到，他们几乎可以做到日营业额10000+的单子，倒闭的原因也是合伙人的内部矛盾，导致关店，而在关店之前，他们的生意一直都保持这很稳定的营业额，产品也得到了很多消费者的认可。
看到这里，不知道你是不是也有相似的经历，合伙创业最后失败的共同点，都是合伙人之间的关系，不够信任，不够坦诚，以及资金账目不明确。
总结以上的经验教训，我们需要避免并注意的事情有哪些呢？
5合伙创业你必须知道的五点
1、股权制度一定要分明
完全按照出资比例占股。容易导致贡献大的股东动力越来越不足，应预留股数激励为公司创造价值的股东和人才。股权均分。没有公平性，容易导致公司决策效率低下，公司发展理念出现分歧；在人性贪婪面前再深的感情也抵挡不住利益的背叛。创始人的股份占比一定要在60%以上。2、资金管控要到位
财务的盈亏一定要明晰，每一分钱用在哪个地方，都要清清楚楚了解，切忌在财政上出现“报喜不报忧”或者“报忧不报喜”的情况，因为这样没有人能及时知道存在的问题，并且及时想到解决的方法。3、合伙人之间要相互信任不要感情用事
既然是合伙人，就一定要信任自己的小伙伴，自己也要付出绝对的真心，让人觉得你是值得相信的，遇到问题要共同解决千万不可内耗。但是也不能感情用事，有错一定要认，不能说因为曾经感情好在大事情上就觉得可以不计较，你要记住你开的是公司，不是慈善机构。4、要懂得基本的法律
入股的合同和退股的制度都要明确，要明确签订具有法律效应的合同，而不是谁投资了钱谁就是老大的模糊态度。遇到问题时，可以用法律来维护店铺和自己的合法权益。5、不要头脑发热就去创业
创业是一件任重道远的事情，在开始之前，一定要看准市场，看到机会，切忌冲动做事。很多小伙伴都是头脑发热，没有思考太多就去投钱投时间，导致最后一无所有。你有什么样的合伙创业经历呢？当然大家也可以分享你们的故事给我们。
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