营销就是要创造出真正的差异，包括视觉上和感情上的差异。而品牌就是体现差异的一种方式。迪欧咖啡在这样一个由星巴克和上岛先入为主的市场上要分一杯羹，就需要制造出差异。同样，面对不同区域市场上良莠不齐的咖啡品牌店，也需要通过营销制造出差异。
迪欧正是通过从风格到产品，再到经营和营销模式上的一系列努力，创造出了一个全新的、具有独特形象的咖啡品牌，从而区别于星巴克和上岛。
“星巴克在咖啡连锁领域在全球来说是龙头，我们没有能力以同样的模式跟它对抗，包括上岛也是如此。所以一开始就采取差异化经营。”王阳发在接受采访时说。
在模式上，迪欧是复合式咖啡馆，既有吧台也有厨房，产品组合丰富；而星巴克是美式咖啡馆，只卖咖啡、饮料和西点，没有厨房。在服务上，星巴克为快餐式，比较自助；而迪欧倡导主动服务、尊重服务和关怀服务。在所提供的餐饮方面，迪欧兼有欧亚的特点，形成了自己独特的风格。
迪欧认为：在一级城市居民由于房租的压力大，商务流动快，没有更多时间用于休闲。所以迪欧选择由二线城市切入，采取餐饮复合式的产品组合，以服务和休闲为诉求点，以白领阶层作为诉求的目标，消费群体主要定为在30岁以上白领阶级。
“就我们这种业态，老实说，上海、北京不好做，因为顾客要求休闲，要有那个宽敞的氛围才能显得休闲嘛。”王阳发道出了不选择一线城市的原因。据迪欧公司内部的一份调查显示：迪欧现有的顾客消费基于服务品牌、环境氛围和综合品质感受，商务人员占有80％，消费需求与目的以休闲为主。
据中国饮品快报观察，星巴克是以20～30岁之间年轻商务人士为主，选址在一级城市人流较大、商务活动集中的地方。因为频繁的商务活动，这个群体的成员没有更多的时间可以坐下来，所以星巴克是以跑量为主，通过快速的顾客流动带来效益的提升。
在店面风格方面，迪欧虽源自上岛，但和上岛存在着很多差别。所以，业界有所谓迪欧是“上岛升级版”一说。就视觉而言，上岛属于日式风格，而迪欧采用的是欧式风格，装潢设计采用了欧洲巴洛克风格，在风格上更强调情调和文化氛围。
通过向顾客提供咖啡及服务，我们创造并传达了典型的东方美德，例如：尊重、关怀和真诚。这是同星巴克的快节奏的西方风格截然不同的……虽然咖啡并不属于传统的中国饮食，但我们通过这样做，养出了属于我们的细分市场。
尽管如此，王阳发认为迪欧现在最大的竞争对手还是星巴克。“星巴克是国际品牌，就单一品牌来说，星巴克目前在内地市场大概有500多家门店。在数量上我们希望渐渐超过星巴克，但因为星巴克集中在上海、北京，所以它的能见度高，这是不可否认的。”
