企业做大后，老板俞彤很少出来走动了。近几天，他从广州到武汉，到南京，回杭州又邀请了老朋友聚在一起聊聊，这种“异常”背后，是博多要有大动作了。俞彤是博多工贸的创始人和董事长，在他带领下，博多近几年出现了腾飞。每年营业额增长都是以“亿元”为单位递进。
去年记者与俞总交流时，他谈到了一个近乎天方夜谭的目标：博多要开100万家小店。由于与马云都在同一个城市，记者对这个城市“敢吹牛”的老板向来不敢怀疑。
不过，俞彤显然不是只会画饼的老板。他经过一年的思考，终于有了系统化思路：博多实业集团将划分为博多投资、博多基金和博多实业。其中，重点是“博多投资”——这意味着博多生产力驱动模块发生重大变向，从甩起膀子自己干转向以投资驱动型为主向的“资本博多”。
据俞彤介绍，博多在现有业务模型不变的基础上，将拿出资金，扶持全国各地具备做大做强的中小品牌。
除了资金外，博多集团还将全盘贡献出运营经验、招商资源、策划、设计等等，全方位复制100家小博多，为全球开设100万家小店做好准备。
什么样的中小品牌符合被复制条件？俞彤的答案是：品牌有特色，创始人有老板基因。认同博多企业文化和发展思路。不过，他强调一点，如果合作，博多必须控股。
目前，博多实业旗下拥有茶桔便、甘茶度、蜜菓、十秒到米线等上十个连锁品牌，各类型小店面近10000家，在盘子大的基础上，每年增长仍不低于50%，近几年更是100%以上增长，呈现越来越强劲的一面。
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中国饮品快报编辑|小W 版式|小N
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不过，俞彤显然不是只会画饼的老板。他经过一年的思考，终于有了系统化思路：博多实业集团将划分为博多投资、博多基金和博多实业。其中，重点是“博多投资”——这意味着博多生产力驱动模块发生重大变向，从甩起膀子自己干转向以投资驱动型为主向的“资本博多”。
据俞彤介绍，博多在现有业务模型不变的基础上，将拿出资金，扶持全国各地具备做大做强的中小品牌。
除了资金外，博多集团还将全盘贡献出运营经验、招商资源、策划、设计等等，全方位复制100家小博多，为全球开设100万家小店做好准备。
什么样的中小品牌符合被复制条件？俞彤的答案是：品牌有特色，创始人有老板基因。认同博多企业文化和发展思路。不过，他强调一点，如果合作，博多必须控股。
目前，博多实业旗下拥有茶桔便、甘茶度、蜜菓、十秒到米线等上十个连锁品牌，各类型小店面近10000家，在盘子大的基础上，每年增长仍不低于50%，近几年更是100%以上增长，呈现越来越强劲的一面。
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