过去几年里，喜茶和奈雪的茶在博弈中不断成长，在业内被称为是中国茶饮界的“双雄”。
3月底的时候，喜茶传出消息，即将完成新一轮融资，投资后估值或将超过160亿元。在此之前，也有传奈雪计划今年在美国IPO，融资金额4亿美元。
在疫情的影响下，海外市场每况愈下。喜茶、奈雪纷纷布局线上，在天猫登场，随后他们在下沉市场和众多品牌展开新一轮的较量。
在这样特殊的时期，对于网红品牌来说，有利也有弊。利的是他们有更多时间去务实、沉淀、把产品做得更好，不利的是以前屡试不爽的营销策略将大打折扣。
对于喜茶奈雪而言，他们危机感和压力都不小。
01灵感的缺失
做品牌最重要的是什么？
可能很多人都会想到“口碑”，和伴随喜茶、奈雪的口碑更多的是年轻消费圈子的一种社交需求共鸣。
从喜茶最近的动态可以看出，它在产品的视觉宣传上很是用心，用时尚年轻的元素去衬托自己的产品，受到粉丝的广泛认可。
但相对来说，产品方面的创新就有些单薄了。
单纯用吸睛的设计风格来增加粉丝粘性，有一个弊端那就是这些新颖的设计风格粉丝一旦看多、看腻后可能就不会买账了。
另一方面随着跨界营销的策略不再那么受市场青睐，喜茶可能还是要回归到本心，在产品创新上再做些突破。
现在的用户越来越精明，他们能感觉到谁家的产品是真的好。
02堪忧的海内外市场
海外战略受挫，受资青睐的喜茶和奈雪也折损不少。
目前来看，国外市场状况还是不容乐观，可以说海外发展计划暂时性凉凉，品牌较量的重头戏还是在市场逐渐恢复的国内。
在国内市场，各品牌都在谋划并且等待着后疫情时代的消费爆发潮，品牌间的竞争也愈演愈烈。
市场又刚刚完成阶段性的消费升级，大家对品质、健康的要求变得更高，能否抓住这个风口对他们来说至关重要。
03茶饮品牌的资本困局
在瑞幸风波的影响下，中国茶饮品牌在国际上的信用受到重创。
资本持续加速的梦对于头部大牌而言或将减慢，但对一些认真做品牌的小微创业者而言，他们有了更多的崛起机会。
瑞幸给喜茶、奈雪类的品牌带来了资本困局，在未来几内资本不再重码，也是一个比较大的打击。
但对传统品牌和创业品牌来说，这反而是一个不错的发展机会。
04多品牌化的潜在风险
海外市场暂时凉凉，那就主攻国内吧。
前不久喜茶推出子品牌“喜小茶”在业内引起轩然大波，喜小茶和喜茶极其相似的风格设计，在一定程度上反而导致一部分潜在的喜茶消费者丧失。
品牌多品牌的同时，也可能会对主品牌造成影响。
把高端市场惯用的直接套路用在下沉市场，用户未必会买单。
在多品牌化的组织力这块奈雪做得明显要比喜茶好一点，从台盖到梨山，奈雪一直在探索中前行。
奈雪的多品牌化战略做得好的就是，副品牌对主品牌的影响和关联很小，甚至有的人都不知道这三个品牌是一家的。
奈雪针对的是25~35岁的女性；副品牌台盖是15~22岁的年轻用户，只有茶饮；而另外一个副品牌梨山则显得更商务一些，提供茶和水果。
当然，不论是喜茶还是奈雪在多元化发展，多品牌同行的路上，相比一个擅长熟悉的领域而言，风险更大，不确定性更多。
他们既要考虑主品牌的战略部署，还要分出神来研究下沉市场的特性，和传统品牌进行同维度的竞争博弈。
如果他们能够解决这些潜在危机，茶饮市场可能会迎来新的格局。
论茶饮江湖，谁主沉浮?看百家争鸣，如龙似虎！
