新茶饮的“副牌运动”:奈雪の茶、快乐柠檬为啥纷纷做副牌?

2022-07-10 责任编辑:menson 62

新式茶的风口有多强劲?

如果网红排队还只是表象,那你看不见的,是更多顾不上排队、正拥挤着涌入这个行业的新品牌。
这些品牌有的是迎着风潮进入的跨行业者,但更值得关注的,是已经有一定基础的品牌开展的一场“副牌运动”——在已知的主品牌之外,再做出一个或几个副牌出来。
比如,奈雪の茶已经开了19家的“台盖茶”,快乐柠檬布局的“茶阁里的猫眼石”……
那么问题来了,新茶饮开展“副牌运动”,其布局策略何在?

1
新茶饮的“副牌运动”
当新式茶风起云涌,各个品牌都在自己的赛道上埋头往前跑的时候,已经有品牌布局了新的赛道——新茶饮里开始了做副牌的运动。
日前被曝出获得融资、以“茶+软欧包”的形式吸粉不断的奈雪の茶,推出了一个叫“台盖”的姐妹品牌。
▲主打奶盖茶这一品类,不加软欧包
新品牌台盖聚焦品类,主打“奶盖主题茶饮”,客单价在30元。据悉,2015年底台盖就开出了第一家店,到目前已经在深圳开了19家门店。
▲店不算大,大多开在购物中心的开放式大厅
另一家也有个亲妹妹的品牌是长沙的茶颜悦色,妹妹叫“知乎茶也”,2016年5月就已经有了4家门店。但在年前,知乎茶也主要做茶叶产品零售,2017年转型为聚焦芝士奶盖茶的茶饮店。
▲可见饮品的风口势力和奶盖茶的爆款地位

还有一个更广为人知的姊妹品牌,是快乐柠檬的副牌之一“茶阁里的猫眼石”,从门店形象、环境、产品、理念等等,都与快乐柠檬做了很大的区隔,显然是搭乘新式茶快车做出的新尝试。
▲这是另一种做副牌的方式

其实,做副牌的玩法不新鲜,餐饮行业里外婆家有8个副牌,王品台塑牛排甚至在台湾开过30多个副牌。算起来,快乐柠檬也称得上“仙踪林”的一个副牌,小米的红米、魅族的魅蓝,都是这样的玩法。

2
这场“副牌运动”的布局策略是什么?
但是,做副牌的目的何在,这是一场什么样的布局策略?
1打造品牌多元化
从战略上讲,对于成熟的餐饮品牌,开拓新的品牌线是满足消费者多样性需求的一个有效方法。
比如快乐柠檬,随着茶饮行业的发展,一个客观的现实是“从当年的引领潮流到有点跟不上如今的新路子了”,新式茶发展出了新的品类、新的环境,其原本在小档口里的“经典饮品”显然有点难以满足消费升级下,消费者的新需求了。
▲引领了奶茶行业的变革,也要追逐新式茶

品牌都是有生命周期的,打造副牌,满足消费者新需求的同时,也是快速跟上市场,维稳其品牌地位的最好途径。
2差异定位,建立品牌矩阵
“外婆家有些店客流量饱和,再上去就很难了。”这是外婆家拓展8个副牌的原因之一。
2013年,外婆家推出“金牌外婆家”,针对中高端商务人群,分布在高端办公区,正是要同传统外婆家的低价大众消费群体形成差异,扩大消费群。
奈雪の茶开了一个不卖软欧包的奶盖茶品牌,借助当下流行的爆款,抓取对单一品类情有独钟的消费者,也有同样的目的。
新式茶还是风口,市场火起来了,但企业布局还没有到位,做副牌分割市场占有率,到最后不管消费者喝什么,都是自家卖的。
▲市场空间总是有的,何况新品类

建立不同品牌,也有助于打造品牌矩阵,提高综合实力。这样,“进”可在茶饮排位赛上争夺一席之地,“退”可在一个品牌出现问题的时候,迅速“顶上去”,降低企业风险,要知道市场的变革是很迅速的。
3开放加盟
但在茶饮行业里,做副牌还有一个更特殊的原因——用副牌开放加盟,赚笔快钱,还能保证主品牌的固有地位。
饮品行业的“加盟”一直称不上是个“光明”的词汇,毕竟坑加盟者、坑品牌方,乱象太多。虽然有管理完善的企业,更多的还是内幕,入行需谨慎啊。(传送门:《咖sir说》 | 风口吹向茶饮,投资开店盛行,但你需要了解这些内幕!)

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“副牌”自带优势光环
除了上面几点,做副牌最不可忽视的原因在于,在主牌的基础上开副牌优势实在是太多了。
首先,整个店面的选址、装修、运营等等,都是熟悉的环节和方法,基本形成了一套较为规范和经验性的模板,建副牌更容易、成功率也会更高。
当然,成不成功,也和店面的规划、决策有很大关系,但在方法上是有经验的。
更重要的是,主牌完备的供应体系也为副牌提供了很好的基础。
同样是做茶饮,原材料的采购、储存、运输等等都只是多一些量的问题。而且单品采购量规模化了,也能提升对供应商的议价权和管控力,缩减沟通与博弈成本。这甚至对主牌也能有一定的促进。
比如,外婆家在打造其副牌炉鱼时,其已有的人才团队和中央厨房体系为炉鱼餐厅的筹备提供了支持,炉鱼餐厅19种口味的调料,都是由外婆家在杭州的中央厨房统一加工,并运往全国各地的门店。
▲好比站在“爸爸”肩膀上更容易成功一点,但个人造诣也不可忽视

开业前三个月,可以在杭州外婆家各个门店做测试,把研发完成的烤鱼新品给客人免费品尝并收集意见,这是普通初创品牌难以具备的平台。

4
一个小故事
在茶饮行业,对于稍有从商经验的人来说,开个品牌不算难事,包装材料、供应企业、甚至配方体系都有现成供应的,整合起来就能做品牌。这件事上,还有这么一个故事——
前段时间和一位老板聊天,此人本是行外人,看到喜茶那么火,心动,市场调研了一番就行动了,其第一家定位于大学生群体的茶饮品牌预计再有一个月就能开业了。
而且,他已经想好了,开业一两年,没啥问题之后,要再开一个品质更高、定价更高的品牌进购物中心。
眼光之长远令人咂舌。
~广而告之~了解更多茶饮行业的动态和观点不妨听《咖sir说》,和咖sir聊聊饮品行业的经营与变革

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