【思路】乔布斯教给我们的九大管理理念 2022-04-24 责任编辑： 994 《中国饮品快报》的文章一直以来追求原创，但我不得不说今天绝非创作，而是转载。因为对于这一套理念，我们无需改动，只需要做一个“传递者”将他展现于你的眼前。创新决定了你是领袖还是跟随者乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为：如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。和最优秀的人一起工作一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。乔布斯也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。 注重质量完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。 在产品中置入美学因素1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题就是出在没有美学因素。连接关联事物苹果发布了自主创新的产品，但也整合了自己的理念。iPod与iTune进行了完美的融合，iPad和iPhone也与应用商店进行很好地融合。乔布斯表示：创造力就是把所有相关的事物连接起来。不招聘俗套的员工常春藤联盟（Ivy League）的毕业生并非能够运营公司的唯一人选。乔布斯曾经宣称：能够让Macintosh成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家、诗人以及艺术家等，甚至还有动物学家和历史学家，巧合的是，他们又是世界上最优秀的电脑科学家。鼓励其他人另类思考苹果“另类思考”广告活动开始于20世纪90年代末，此活动也一直是最有效的活动之一。而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果的一切所在。不追求复杂简单就是快乐。苹果的设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。出售梦想而非产品乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象：苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。------------- 分割线 -------------关注微信公众平台搜索：ZGYPKB 加关注中国饮品行业权威资讯平台，每天十分钟了解中国饮品行业百度搜索“中国饮品”访问我们的PC官网投稿投稿及合作事宜请联系快报小编微信：hellodrinks分享点击右上角分享给好友或朋友圈点击下方阅读原文关注《中国饮品快报》
