这家店日营业额万+，只因老板用对了股权激励！

2022-08-01 责任编辑： 288

cription-url="http://www.yinpinjie.com/file/upload/202208/01/181920981.jpeg" data-backw="538" data-backh="271" />扫描二维码或点击阅读原文，立即报名曾国藩有句话叫利可共而不可独。意思就是说，利益这个事你一定要跟别人分享，你不能独吞，独吞了就没人跟你玩了。在天津有家天天排队的饺子馆，300平方，100个台位。4月6日晚9点，老板发了一条朋友圈：今天1000人排队，500人没排上，盈利不到9万，饺子全部卖空，提前下班。这成绩得益于一个牛逼的店长和厨师长，还有几个牛逼的厨师铁汉！有人评论：你家员工怎么这么拼命呀？老板说：股权做得好，员工自己跑！

那么一个能让员工自己跑的股权激励方案，需要具备哪些条件呢？

企业盈利股权激励最重要的前提就是盈利，也就是说员工将钱投到企业后，必须能够获得相应的收入。正所谓春江水暖鸭先知，企业的经营状况员工心里是最清楚的。如果门店天天排队，员工干着起劲，也愿意主动投钱进来。

老板愿意分享这家店的老板在入股仪式上，是这样对员工说的：各位，我们经过八年的创业，走到今天真的很不容易，回头一看，我们身边倒下的企业尸骨如山，非常感谢各位一路的陪伴，我们阶段性的成功有偶然的因素，最重要的是离不开各位的努力。前几年大家跟着我没有挣到太多的钱，现在我们的条件好点了，我希望大家和企业共享成功的喜悦，通过股权，改变大家的身份，让大家多挣点钱，过上有尊严的生活。在天津这个地方，大家一年收入上百万，有车有房，衣食无忧，开心工作。

言行一致有一些企业在没有挣到钱的时候，给员工许诺美好的未来，一旦挣了钱，就开始各种克扣员工奖金，导致员工对企业失去信心。蔡老板是这样做的，他找到股权设计师--耿小武老师，让他将方案与高管直接沟通，只要员工认为合适，他没意见，他相信大家是有公心的。最终方案如下，假设公司一家店投资额 200 万，企业一年定利润指标 150 万，在 150 万之内，员工不用出钱分 30% 的利润，老板出钱出力，分 70% 的利润。在 150 万利润指标之外完成的利润，员工与老板之间各分得50%。当耿老师把这个方案公布之后，大大出乎员工的意料，员工说：这个制度好。于是发生了文章最开头的结果。

严格流程管控员工入股后，蔡老板要求企业不能唯利是图，依然要以客户为中心。餐饮行业要想获得客户的认可，必须要好吃，好吃就要做到食材要好，管理要规范，对客户有敬畏之心。如果企业只片面追求利润，最终伤害的还是企业自身。以上四点，是企业做股权激励的前提，我们还需要利用一些激励方法，来帮助方案更好的实行。在《餐企股权设计》前三期的课程中，耿小武老师向大家传授了7种股权激励的方法：干股、期股、期权、虚拟股、注册股、管理层定增、合伙人模式。每一种方法，都结合着具体的案例进行讲解，学员反馈说：这是我听过的最实操的股权课，没有之一！8月23-24日，《餐企股权设计 · 激励密训营》第四期，又要开课啦！专注餐饮股权设计的耿小武老师，两天时间将帮你解决以下股权问题：> 如何分配合伙人股权> 股权激励对象如何选择？股权激励的方式有哪些？> 股权激励后如何考核？如何设定退出机制？> 如何吸引投资，但又不会失去控制权> 企业估值问题> 如何撰写股权合同、融资方案> 如何用股权激励，开出更多的门店，留住更多的人才........课程内容重磅更新！