最近某些地区的店老板遇到了这种问题：自己的店铺上了饿了么美团抽点就提高了，还有些店老板上了饿了么，美团打电话过来要求下线，或是直接把店铺给下线了。
很明显，这是一场外卖平台“互掐”的商业竞争。
美团、饿了么“互掐”奶茶店面临选择困难目前这两家外卖平台的商业竞争给奶茶店带来了选择困难。
以某地区为例，该地区是美团外卖的天下，现在抽点是21%，饿了么在当地轮番到店以扶持的方式推广上平台，抽点16%，但如果上了美团又上饿了么美团提点立马涨到26%。据当地一店老板说，他目前在美团单量中等，不算太差，也不算太好，如果放弃美团上饿了么，担心饿了么扶持都是短期的，后面如果扶持结束，顾客基数少，做不起来，到时候美团提点后又不给降，上饿了么后美团在排名上肯定会下降，两边都耽误了，得不偿失。
但是如果现在上饿了么属于最早的一批，如果饿了么后面扶持力度大，决心把这边市场做起来，那肯定越先进入越合适，真能做起来，抽点合适，都可以把美团下了，但关键是做不做得起来。很多店老板都遇到这种问题，美团客流量大，但抽点太高，一边担心失去客流量，一边又被饿了么的低抽点所吸引，不知道如何选择。
地区不同和奶茶店属性的不同来决定策略快报记者根据调查不同地区店老板的选择，分析了几点策略：01只上美团或只上饿了么
这个就要根据当地美团和饿了么平台的市场来看，有些地区美团的团队是比饿了么要强，大多数消费者都聚集在美团点单，流量大带来的单量也就越多。
但也有饿了么团队比较强的地区，有店老板表示长沙广电这边是饿了么多，基本都是饿了么骑手。02美团、饿了么同时上 两个平台同时上，自然有一方就会有些小动作，如以上案例中的店家情况，上了饿了么，抽点涨到26%。
如果在美团的单量特别大，同时又想拉住饿了么市场，这样两家外卖平台同时上也是有利润的，既保住了美团的流量，后期饿了么的市场做起来了，再选择合适的考虑。
但如果美团单量一般，那就要慎重考虑了，这时候就要多关注饿了么推广市场的动向，多做调查。
03两家都不上，使用自己的小程序这种情况一般是校园店和社区店，校园店和社区店的顾客比较集中，基本都在一公里之内，配送成本小，这样可以使用自己的小程序点单，自己店员配送。
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很明显，这是一场外卖平台“互掐”的商业竞争。
美团、饿了么“互掐”奶茶店面临选择困难目前这两家外卖平台的商业竞争给奶茶店带来了选择困难。以某地区为例，该地区是美团外卖的天下，现在抽点是21%，饿了么在当地轮番到店以扶持的方式推广上平台，抽点16%，但如果上了美团又上饿了么美团提点立马涨到26%。据当地一店老板说，他目前在美团单量中等，不算太差，也不算太好，如果放弃美团上饿了么，担心饿了么扶持都是短期的，后面如果扶持结束，顾客基数少，做不起来，到时候美团提点后又不给降，上饿了么后美团在排名上肯定会下降，两边都耽误了，得不偿失。
但是如果现在上饿了么属于最早的一批，如果饿了么后面扶持力度大，决心把这边市场做起来，那肯定越先进入越合适，真能做起来，抽点合适，都可以把美团下了，但关键是做不做得起来。很多店老板都遇到这种问题，美团客流量大，但抽点太高，一边担心失去客流量，一边又被饿了么的低抽点所吸引，不知道如何选择。
地区不同和奶茶店属性的不同来决定策略快报记者根据调查不同地区店老板的选择，分析了几点策略：01只上美团或只上饿了么这个就要根据当地美团和饿了么平台的市场来看，有些地区美团的团队是比饿了么要强，大多数消费者都聚集在美团点单，流量大带来的单量也就越多。
但也有饿了么团队比较强的地区，有店老板表示长沙广电这边是饿了么多，基本都是饿了么骑手。02美团、饿了么同时上 两个平台同时上，自然有一方就会有些小动作，如以上案例中的店家情况，上了饿了么，抽点涨到26%。
如果在美团的单量特别大，同时又想拉住饿了么市场，这样两家外卖平台同时上也是有利润的，既保住了美团的流量，后期饿了么的市场做起来了，再选择合适的考虑。
但如果美团单量一般，那就要慎重考虑了，这时候就要多关注饿了么推广市场的动向，多做调查。
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