据说饮品店的老板和管理者99%有过类似的失误，请看下面四个案例：
故事1：
兔子去钓鱼，用胡萝卜做诱饵。第一天、第二天均一无所获。第三天，一条大鱼跃出水面，说：你再敢用胡萝卜当诱饵，我就扁死你。
对应案例：许多老板在面对员工提出福利问题时，内心的表白是：我已经给你的足够多了，我觉得这已经很不错了。
又或者在研发新品时，我们只想这个产品合不合自己的口味，却忽略了绝大多数消费者的感受。
当你给出的是你“想给”的，而非对方想要的时，那么这些东西将贬值。
故事2：
在一次宴会上，马克吐温与一位女士对坐，出于礼貌，说了一声：您真漂亮！那位女士却不领情，高傲地说：可惜我无法同样来赞美您！马克吐温委婉平和地说：那没关系，你可以像我一样，说一句谎话就行了。那位女士羞愧地低下了头。
对应案例：当领导刻意保持与员工之间的距离，并经常当众指责下属时，员工也会将同样的指责在背后或者以后的日子中加倍偿还。自己扔的香蕉皮，往往会让自己滑到
故事3：
女生公开投票选班花，相貌普通的小梅发表演说：如果我当选，再过几年，在座的姐妹可以向自己先生骄傲的说，我上大学时，比班花还漂亮！结果，她全票当选！
对应案例：加盟者更愿意相信“凡人变神仙”的神话，一个普通人加盟X店成功相比一个优秀的人加盟X店成功，更能加强他的信心。
说服别人支持你，不一定要证明比别人都优秀，而是要让别人觉得，因为有你，他们会变得更优秀、更有成就感。
故事4：
在高速行驶的火车上，一个老人不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这个举动让人大吃一惊。老人解释说：这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！
对应案例：一些门店生意不好，于是产品减量，晚上少开灯，服务不用心，导致生意越来越差。
当痛苦注定无法挽回时，不如早点放弃。因为在放弃后，你还能找到更好的目标。如果要坚持，你要比以前做得更好，而非”吝啬”。
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故事1：
兔子去钓鱼，用胡萝卜做诱饵。第一天、第二天均一无所获。第三天，一条大鱼跃出水面，说：你再敢用胡萝卜当诱饵，我就扁死你。
对应案例：许多老板在面对员工提出福利问题时，内心的表白是：我已经给你的足够多了，我觉得这已经很不错了。
又或者在研发新品时，我们只想这个产品合不合自己的口味，却忽略了绝大多数消费者的感受。
当你给出的是你“想给”的，而非对方想要的时，那么这些东西将贬值。
故事2：
在一次宴会上，马克吐温与一位女士对坐，出于礼貌，说了一声：您真漂亮！那位女士却不领情，高傲地说：可惜我无法同样来赞美您！马克吐温委婉平和地说：那没关系，你可以像我一样，说一句谎话就行了。那位女士羞愧地低下了头。
对应案例：当领导刻意保持与员工之间的距离，并经常当众指责下属时，员工也会将同样的指责在背后或者以后的日子中加倍偿还。自己扔的香蕉皮，往往会让自己滑到
故事3：
女生公开投票选班花，相貌普通的小梅发表演说：如果我当选，再过几年，在座的姐妹可以向自己先生骄傲的说，我上大学时，比班花还漂亮！结果，她全票当选！
对应案例：加盟者更愿意相信“凡人变神仙”的神话，一个普通人加盟X店成功相比一个优秀的人加盟X店成功，更能加强他的信心。
说服别人支持你，不一定要证明比别人都优秀，而是要让别人觉得，因为有你，他们会变得更优秀、更有成就感。
故事4：
在高速行驶的火车上，一个老人不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这个举动让人大吃一惊。老人解释说：这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！
对应案例：一些门店生意不好，于是产品减量，晚上少开灯，服务不用心，导致生意越来越差。
当痛苦注定无法挽回时，不如早点放弃。因为在放弃后，你还能找到更好的目标。如果要坚持，你要比以前做得更好，而非”吝啬”。
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